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陈浩天介绍

更新日期:2020-4-10 17:03:00    来源:www.tannet-group.com浏览次数:1092次

登尼特通过直营和联营的两种商业模式,向全球逐步发展。陈浩天以张开双臂,拥抱世界的胸怀,以借力借脑,共创共享的理念,以合作联营,互补互帮的方略,建立了全球性和智能化的服务供应链,有效推动了产业生态价值链条的架接与联盟,目前,登尼特/城际产业联盟的直营商和联营商超过7000多家。陈浩天给登尼特的战略定位是:立足大湾区,背靠大中华,连接港澳台,面向亚太区,辐射全世界”,为集团后20年发展指明了路径与方向。

陈浩天带领的几百人团队已经处理过6万多家企业,100多万创业案例和经管案例。陈浩天说:“登尼特公司前20年量的积累与沉淀将造就后20年质的飞跃与发展,现在是关键性的转折点”。为了企业转型提升,陈浩天坚持每天学习与调研,工作与体验,参与许多企业的咨询和调研,设计和策划,培训和辅导,孵化和实施。陈浩天设计了各种虚拟商业模型,运营模式和产业生态价值链条,集集体智慧成一库,实现智慧共创共享。他主张:“借力创业,差异经营,平衡管理,价值投资,智慧发展”。他还推动了许多跨国企业,国企央企,上市公司在城际间和国际间进行了双向投资与互动发展。

陈浩天是一位重视自我学习和团队建设的人,他经常带领团队学习了商务、财务、税务、法务、贸易、哲学、逻辑学、心理学、审美学、政治经济学、经营管理学等专业知识,他主张人力资源的价值转化,注重人力资本的运营增值,他坚信只有人力资本增值了,企业资本才能持续增值。陈浩天把平生所学用到企业的实践中来,在实战案例中不断挑战并检验自己,自创了一套24个字企业经管发展体系。他擅长的咨策培导包括:《商业模型和商人智慧》,《三九营销商战略》,《提升领导力 做好总经理》,《如何做好自己 如何带领团队》,《企业经管发展集成体系》,《业务方案》,《如何做好自己 如何带动团队》,《营销方案》,《人事方案》,《财税方案》,这些作品都已在中国国家版权局登记并得到客户的青睐。这些作品可以从信息层上,从知识层上,从智慧层上帮助企业提升与改变;也可以从思维层上,从行为层上和从作为层上帮助企业升华与转化;后从创立层上,从经营层上,从管理层上和发展层上解开了商人的商业密码。

今年62岁的陈浩天,面对新时代的新挑战,仍然充满着乐观主义精神,神采奕奕,雄心勃勃,继续踏上谋求进步与扩张的新征程。他抓住粤港澳大湾区和海南岛自贸港的新概念和新机遇,抓住了一带一路城际差异和国际合作的新契机,整合网上网下,国内国外的可用渠道资源,力求建设一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业盈利平台,员工成长平台和社会应用平台,一个走向云端化、数据化,集成化和智能化的互动互通平台。他引导员工树立利己、利他、利众的平衡价值观。他希望登尼特/城际产业联盟在未来能为社团、社区或社会做出一份更大的担当。

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