陈浩天的《结构与结构化管理》咨策培导专题简介

主题介绍：《结构与结构化》课程是陈浩天《企业经管发展体系课程》之一，是《四大企业价值转化》课程之一。《结构与结构化管理》是一个通过企业内部结构建立，企业外部结构平衡，来实现企业价值转化的结构化体系化课程。课程以企业三角结构为中心，规范企业内部结构，比如：股权结构、治理结构、业务结构、团队结构、客户结构，文本结构，工资福利结构；同时，研究外部的产业结构、行业结构、市场结构、社会结构。课程从不同层级、不同领域、不同角度对结构进行剖析，把结构化和价值化联系在一起研究，务求实现结构型价值的转化。目前，有许多企业存在着结构性的问题，这种问题通常是日积月累的长期问题，需要通过结构优化和结构价值转化来加以解决。

 互动模式：课程以个人或集体的咨策培导模式进行互动，理论和实际相结合，力求创业者或企业家能够从思维层正确，行为层，作为层辉煌，来作为学习的导向。以线下为主线上为辅的互动模式，单人和集体辅导相结合。

 主讲人介绍：陈浩天，闽籍港商，登尼特集团创始人，城际产业联盟创始人；咨策培导服务商，企业顾问，企业医生，企业保姆；创业创新者，产业投资人，经营管理人。陈浩天在过去21年的咨策培导经验中，集合了创业者无数的成败案例，集合了经管者无数的智慧结晶，陈浩天的专题咨策培导是一种实战型智慧型的分享。

 时间长度：咨策培导时间：6小时单项培导，4小时双向咨询，10小时简单方案修编。

 互动地点：深圳太阳岛大厦过功能会议室和观澜度假区，永久性；当地酒店，非永久性。

 主题优点：建立企业规范性结构，消除结构性问题，为企业未来战略发展夯实结构基础。结构化建设是基业长青，稳健发展的基础。掌握企业金三角的威力，复制和裂变的发展模式。

 互动费用：20000元人民币/1人/1个主题。平均每小时收费1000元。

 价值预估：投入2万，在未来3年内，如按照模式引导去做的，可能增长10倍到100倍，甚至更多。先有人力资本增值，才有企业资本增值。

 其它主题：陈浩天的其它咨策培导主题：《创业创新辅导课程》，《企业经管提升课程》，《模式与模式化运营》，《营销与立体营销》，《项目与项目化管理》，《资产与资产化管理》，《时间与时间化管理》，《空间与空间化管理》，《集成与集成化管理》，《平衡与平衡化管理》，《战略与战略化发展》，《价值与价值化经营》。

联系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手机：13530020239，联系人：王梅。 登尼特集团网专题栏目：www.tannet-group.com  公众号关注：登尼特商学社。

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