陈浩天的《战略与战略化应用》咨策培导专题简介

专题介绍：陈浩天的《战略与战略化》课程，是一个商业战略体系课程，是陈浩天《企业经管发展体系》咨策培导专题之一。专题通过“五三”的战略模型，让企业家迅速掌握战略结构，抓住战略的重点要点。专题着眼于战略中心设计，战略筹备，战略决策，战略部署、战略管理和战略发展的研究与实践，来锤炼出一种战略智慧。让我们可以用战略的眼光透视未来，让我们可以用战略的胸襟做好现在的战略布局，提升企业竞争力，提升企业的不可预测风险的免疫力和抵抗力。

互动模式：课程以个人或集体的咨策培导模式进行互动，理论和实际相结合，力求创业者或企业家能够掌握五三战略模型，用战略思路来管理企业。以线下为主线上为辅的互动模式，单人和集体辅导相结合。

主讲人介绍：陈浩天，闽籍港商，登尼特集团创始人，城际产业联盟创始人；咨策培导服务商，企业顾问，企业医生，企业保姆；创业创新者，产业投资人，经营管理人。陈浩天在过去21年的咨策培导经验中，集合了创业者无数的成败案例，集合了经管者无数的智慧结晶，陈浩天的专题咨策培导是一种实战型智慧型的分享。

.时间长度：战略咨策培导时间： 6小时单向培导，4小时双向咨询，10小时简单战略方案修编。

主题优点：建立企业思维，引导战略行为，可以掌握决策的战略战术、部署的方式方法，工作的技能技巧，为企业未来战略发展夯实结构基础。战略竞争力就是核心竞争力。

互动费用：30000元人民币/1人/1个专题。

价值预估：投入2万，在未来3年内，如按照模式引导去做的，可能增长10倍到100倍，甚至更多。先有人力资本增值，才有企业资本增值。

互动地点：深圳太阳岛大厦过功能会议室和观澜度假区，永久性；当地酒店，非永久性。09.其它专题：陈浩天的其它咨策培导专题：《创业创新创意是孪生兄弟》，《结构与结构化应用》，《企业经管发展之道》，《模式与模式化运营》，《营销与立体营销》，《价值与价值化经营》，《项目与项目化管理》，《资产与资产化管理》，《平衡与平衡化管理》，《集成与集成化管理》，《时间与时间化应用》，《空间与空间化应用》。

联系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手机：13530020239，联系人：王梅。 登尼特集团网专题栏目：www.tannet-group.com  公众号关注：登尼特商学社。

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