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陈浩天的《企业经管之道》专题简介

更新日期:2020-3-17 9:35:33    来源:www.tannet-group.com浏览次数:178次

陈浩天的《企业经管之道》专题,是陈浩天经过21年的发展经验锤炼出来的实战指导,专题主要从行政管理十大模块和业务运营十大板块,让企业的两条腿走路。一手抓行政主导:调研,决策、规划、部署、辅导、检查、平衡、评估、调整、储备。一手抓业务运营:主体、业务、营销、客户、人事、财税、文案、流程、智能和平台。《企业经管之道》就是学习差异经营之道,平衡管理之道。《企业经管之道》专题是陈浩天创业创新和经管发展系列课程之一。

互动模式:时而个人沟通,时而团队互动。课程以个人或集体的咨策培导模式进行互动,理论和实际相结合,力求创业者或企业家能够从思维层正确,行为层,作为层辉煌,来作为学习的导向。以线下为主线上为辅的互动模式,单人和集体辅导相结合。

主讲人介绍:陈浩天,闽籍港商,登尼特集团创始人,城际产业联盟创始人;陈浩天已经为过万企业亲自辅导,集成了解创业者需求,集合了创业者智慧,建立了创业者发展平台。陈浩天在过去21年的咨策培导经验中,集合了创业者无数的成败案例,集合了经管者无数的智慧结晶,陈浩天的咨策培导专题是一种实战型智慧型的分享。

时间长度:咨策培导时间: 6小时单向专题培导,4小时双向互动咨询,10小时简单方案修编。

互动地点:深圳太阳岛大厦过功能会议室和观澜度假区,永久性;当地酒店,非永久性。

专题获益:可以迅速掌握经营管理的方式方法和战略战术,企业终生受用。

互动费用:20000元人民币/1人/1个主题。平均每小时收费1000元,附送创业简案。加20万元可以获得经管之道全案,并获得全程经管发展的跟进引导。

价值预估:投入2万,在未来3年内,如按照模式引导去做的,可能增长10倍到100倍,甚至更多。先有人力资本增值,才有企业资本增值。

其它专题:陈浩天的其它咨策培导专题和主题:《创业创新创意是孪生兄弟》,《企业经管提升课程》,《逆境与逆商》,《模式与模式化运营》,《品牌营销与立体营销》,《项目与项目化管理》,《资产与资产化管理》,《时间与时间化管理》,《空间与空间化管理》,《集成与集成化管理》,《平衡与平衡化管理》,《战略与战略化发展》,《价值与价值化经营》。

联系方式:400 880 8199,852-27837818,86-755-82143181,手机:13530020239,联系人:王梅。 登尼特集团网专题栏目:www.tannet-group.com  公众号关注:登尼特商学社。

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