陈浩天的《企业经管之道》专题简介

陈浩天的《企业经管之道》专题，是陈浩天经过21年的发展经验锤炼出来的实战指导，专题主要从行政管理十大模块和业务运营十大板块，让企业的两条腿走路。一手抓行政主导：调研，决策、规划、部署、辅导、检查、平衡、评估、调整、储备。一手抓业务运营：主体、业务、营销、客户、人事、财税、文案、流程、智能和平台。《企业经管之道》就是学习差异经营之道，平衡管理之道。《企业经管之道》专题是陈浩天创业创新和经管发展系列课程之一。

互动模式：时而个人沟通，时而团队互动。课程以个人或集体的咨策培导模式进行互动，理论和实际相结合，力求创业者或企业家能够从思维层正确，行为层，作为层辉煌，来作为学习的导向。以线下为主线上为辅的互动模式，单人和集体辅导相结合。

主讲人介绍：陈浩天，闽籍港商，登尼特集团创始人，城际产业联盟创始人；陈浩天已经为过万企业亲自辅导，集成了解创业者需求，集合了创业者智慧，建立了创业者发展平台。陈浩天在过去21年的咨策培导经验中，集合了创业者无数的成败案例，集合了经管者无数的智慧结晶，陈浩天的咨策培导专题是一种实战型智慧型的分享。

时间长度：咨策培导时间： 6小时单向专题培导，4小时双向互动咨询，10小时简单方案修编。

互动地点：深圳太阳岛大厦过功能会议室和观澜度假区，永久性；当地酒店，非永久性。

专题获益：可以迅速掌握经营管理的方式方法和战略战术，企业终生受用。

互动费用：20000元人民币/1人/1个主题。平均每小时收费1000元，附送创业简案。加20万元可以获得经管之道全案，并获得全程经管发展的跟进引导。

价值预估：投入2万，在未来3年内，如按照模式引导去做的，可能增长10倍到100倍，甚至更多。先有人力资本增值，才有企业资本增值。

其它专题：陈浩天的其它咨策培导专题和主题：《创业创新创意是孪生兄弟》，《企业经管提升课程》，《逆境与逆商》，《模式与模式化运营》，《品牌营销与立体营销》，《项目与项目化管理》，《资产与资产化管理》，《时间与时间化管理》，《空间与空间化管理》，《集成与集成化管理》，《平衡与平衡化管理》，《战略与战略化发展》，《价值与价值化经营》。

联系方式：400 880 8199，852-27837818，86-755-82143181，手机：13530020239，联系人：王梅。 登尼特集团网专题栏目：www.tannet-group.com  公众号关注：登尼特商学社。

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