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陈浩天的《项目与项目化管理》讲座简介

更新日期:2020-3-17 9:39:08    来源:www.tannet-group.com浏览次数:362次

专题介绍:陈浩天的《项目与项目化管理》专题,项目是一门来自西方专门研究事务运作的体系,从商业范畴来说,我们都是研究商事运营的体系。我们要做好项目化管理,我们必须首先对项目本身进行深入了解,了解了项目本质和真义后,我们就可以采用项目运作方式进行事务上或者商事上的运营与管理。不管是宏观的大事,还是微观的小事,都可以按照项目管理的思维方式,立项方式,运营方式,管理方向,验收交付方式,对任何事情或事项进行项目化管理,做好企业流程上每个时间节点或关键点的把控。项目化管理特点是直截了当,清晰明了。比如:要不要立项,项目可行不可行,做还是不做,做这个项目有什么目的,需要什么人力物力财力,项目代理的收益多多大,风险在哪里,遇到不可抗拒力怎么办。第二是要安排谁来负责项目,组建团队,项目布局,任务布置,完成时间,项目进度检查,项目验收。等等。也就是说,如果我们每一件事情,都按照做项目那样认真和仔细地去完成, 我们就会把每一项工作做得更好。项目管理可以结合战略管理交合应用。

互动模式:课程以个人或集体的咨策培导模式进行互动,理论和实际相结合,引导企业设立云销中心,通过市场调研调查,做好营销方案,做好营销决策。以线下为主线上为辅的互动模式,单人和集体辅导相结合。

主讲人介绍:陈浩天,闽籍港商,登尼特集团创始人,城际产业联盟创始人;咨策培导服务商,企业顾问,企业医生,企业保姆;创业创新者,产业投资人,经营管理人。陈浩天拥有21年市场营销经验,集合了不同行业的营销手段,集合了创业者无数的成败案例,集合了经管者无数的智慧结晶,帮助创业者突破营销瓶颈。

时间长度:战略咨策培导时间:6小时单向培导,4小时双向咨询,10小时简单战略方案修编。

专题强项:建立营销思维,掌握营销战略战术,有具体的营销蓝本。提升企业自身的经营能力和核心竞争力。

互动费用:20000元人民币/1人/1个专题。如需营销全案加收68万人民币。

价值预估:投入2万,在未来3年内,如按照模式引导去做的,可能增长10倍到100倍,甚至更多。先有人力资本增值,才有企业资本增值。

互动地点:深圳太阳岛大厦过功能会议室和观澜度假区,永久性;当地酒店,非永久性。09.其它专题:陈浩天的其它咨策培导专题:《创业三部曲》,《创业创新的模式与智慧》《结构与结构化应用》,《模式与模式化运营》,《品牌营销与立体营销》,《企业经管发展之道》,《项目与项目化管理》,《项目与项目化管理》,《资产与资产化管理》,《平衡与平衡化管理》,《集成与集成化管理》,《时间与时间化应用》,《空间与空间化应用》。

联系方式:400 880 8199,852-27837818,86-755-82143181,手机:13530020239,联系人:王梅。 登尼特集团网专题栏目:www.tannet-group.com  公众号关注:登尼特商学社。

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