登尼特咨策培导业务介绍-知识产权评估
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咨策培导业务是指咨询、策划、培训、辅导为主的集成式体系化的培导服务。登尼特咨策培导分为自设的和外接的两种。 咨策培导业务可以视为一种企业发展加速器,通过模拟模仿,复制裂变,推动双创双业发展,推广经管投融的规范,提升企业的创利增值能力。登尼特所有的咨策培导课程都是量身定做,根据企业或个人的需求,设置对应的咨策培导的模式和内容, 安排合适的培导专业,贴近行业,满足需求。
登尼特公司为了提供一站式、一条龙、一体化咨策培导服务,登尼特在2020年初把复杂繁多的业务进行了简化与优化。现把咨策培导分为6个方面:创业创新,商业运营,企业管理,离岸投资,战略发展,核心体系。
1.创业创新/咨策培导服务
咨询/策划:创立前,创立中,创立后的三段式服务。创立前服务包括创业者个人评估报,经营模式/商业模式定位,行业分析,市场调研,创业方案,创投/资源对接;创立中服务包括十商创业创新方案,工商注册/公司注册,市场主体/投资主体设立,国际框架设立,十商平衡设计,合同/章程设计培导;创立后的服务包括办公空间共享,知识产权,网络营销服务。
培训/辅导:《创业指导课程》,《就业指导课程》,《股份合作合同培导》,《劳动合同》,《保密协议》,《不良竞业》,《创业创新的模式和智慧》,《十商平衡创业》,《借力创业》,《没有资本可以创业吗?》
以上课程是针对大学毕业生、社会失业人士、社会残疾人士来设计的,为他们提供案例式地双创双业培导,从情感上、道义上、专业上、事业方向上给予正确的辅导。
2.商业运营/咨策培导服务
咨询/策划:人设/十商设计;商业模型设计/优化,商业模式运营/经营;资本运营、产业运营、项目运营、品牌运营、团队运营、市场营销、形象文化运营和价值转化运营。尽职调查(投资、法务、财务、人事、市场、信用、商务),可行性研究报告,行业分析报告,市场调研报告,商业计划书设计/CI/VI策划,招标/投标书;改制重组、兼并收购设计与谈判、合同协议起草、企业专项顾问;
培训/辅导:《商业模型》,《商业模型和商人智慧》,《品牌营销》,《立体式市场营销设计与实施》,《三九营销商》,《十大营销体系》,《中国知识产权》,《如何做好商业时空策划》,《阴阳与风水》。
以上课程是针对创业者、经管者、投资者提供的一种体系性的培导,其目的是抓住两个方面,通过商业运营创利,通过资本投资增值。这是一种核心课程,也是引导创利增值的课程。
3.企业管理/咨策培导服务
咨询/策划:时间化/空间化管理方案,战略化/战术化管理方案,平衡化/阴阳化管理方案;功能化/智能化管理方案,标准化/流程化管理方案,资本化/资产化管理方案,项目化/模式化管理方案,任务化/人性化管理,人文化/人事化管理。目前我们主要提供财务/税务管理/策划,风险管理/法律服务,资产管理/资产保全,资产/股权信托,基金会管理,家族资产传承,家族办公室;管理智慧/智能方案等各种服务。
培训/辅导:《国际CRS专项培导》,《中国财税培训课程》,《税务人员讲解税法》,《人文管理培训》,《人事管理培训》,《项目化管理技巧》,《文案管理》,《岗位管理》,《时间管理》,《空间思维管理》,《情绪管理》,《领导力与执行力》,《中国领导力与中国执行力》,《管理心理学》。
以上培训是针对企业的高管、管理人员。课程主要是以提升效益、效力、效率、效能、效果,达到规范管理的目的,在管理中设置样本样板、榜样标杆。
4.离岸投资/咨策培导服务
咨询/策划:创业投资策划,产权投资设计,项目投资方案,人才投资方案,技术投资方案。投资服务主要帮企业主走出去,把投资者引进来,具有服务包括外商投资主体设计/框架设计,中外合资/合作合同/合作章程/设计制作,尽职调查,第三方管理能力调查,客户满意度调查,企业合规报告,企业团队代培,离岸项目代管/合作,房地产洽谈/转让。
培训/辅导:《合作合同》,《外商投资法解读》,《离岸资本运营法则》,《离岸金融认知》,《CRS环境下企业如何合规经营》。
以上课程主要针对走出去的企业者和引进来的投资者,为他们提供异地、异国的投资全案,行业性的、区域性的投资服务。
5.战略发展/咨策培导服务
咨询/策划:战略调研,战略决策,战略策划,战略合作,战略部署,战略平衡,战略调整,战略储备。登尼特拥有很强的讲师团队,都有实战派经验。投资/融资/上市解决方案、上市框架设计/VIE/红筹/金融服务;资产外化/内化设计。
培训/辅导:《战略时空定未来》,《八大战略平衡》,《香港市场融资上市》,《香港市场融资上市辅导》,《美国市场融资上市服务》,《投融战略管理》,《VIE设计》。
以上课程是针对有事业心、有战略抱负的企业家所设计的课程,能让企业得到持续性、稳定性发展让事业创造者有定位、有方向、有目标、有未来。
6.核心体系/咨策培导服务
咨询/策划:二八模型策划,商业模型/商业链条策划;战略调研,战略策划,战略决策,模型设计,投融方略,经管方案,经管策划,解决方案。
培训/辅导:《商业模式和商人智慧》,《提升领导力 当好总经理》,《做好自己,带好团队》,《如何成就自己 如何成就他人》,《思维 行为 作为》,《企业三核》。
以上课程是一种综合性、体系性、智慧性的培训,主要针对国企央企、跨国公司、企业公司的高管,针对做大做强的民营企业家,从思维上、行为上、作为上修炼一个庞大的承载体、盛水器。
通过全球联盟联营合作,我们建立一支强大的咨策培导团队,他们既有理论体系,还有实战经验,有说服力的还有绩效证明。登尼特拥有很强的讲师团队,他们都是各国专家学者,专业人士。我们是企业顾问,企业医生和保姆。
我们登尼特人是企业生产商,我们为企业创业创新设立市场主体,帮企业主走出去,把投资者引进来;我们登尼特人是信息咨询员,企业策划者,培训辅导员;我们是企业顾问,企业医生,企业保姆。实际上,我们是信息搬运工,知识搬运工,智慧搬运工;我们还是创业孵化器,商业运营机,管理推进器,发展加速器;我们更是企业服务提供商,行业智慧集成者,产业价值投资人,城际平台运营商。我们要做企业使者,全心全意为全球企业做好全时空的服务,做永远有责任、有使命、有担当的登尼特人,让创业创新更容易,让经管投融更简单!
登尼特已经处理了几万家客户和几百万的创业经典案例,存活率达到百分之80以上。登尼特立足大湾区,背靠大中华,连接港澳台,面向亚太区,辐射全世界。登尼特张开双臂,拥抱全球,愿意合作联营联合,资源共创共享。如有进一步查询,欢迎随时拨打香港电话:852-27837818,中国热线:400 880 8199,深圳总机:86-755-82143181。或登入登尼特官方网站访问:www.tannet-group.com/net,www.citilinkia.com.
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