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体系管理中心介绍

登尼特体系管理服务平台
更新日期:2017-8-3 9:54:22    来源:www.tannet-group.com浏览次数:3017次

登尼特体系管理中心(Tannet Business Management Centre),是登尼特集团的第三个业务中心。登尼特集团是一家总部设在香港的跨地域跨产业国际公司,公司以集团式经营、连锁式管理、全球性联盟、一站式服务的态势,建立了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业发展平台。平台于1999年在香港创立,经过18个年头的累积,登尼特建立了12个行政协调司,20个事业发展部、46家点块子公司,600多位专业人才,3000多家联营机构、8000多位专业合作人士、60000多家来自130多个国家企业客户。目前,登尼特正在为实现第4个五年计划,朝着智能化、体系化、全球化、模式化、平台化的目标发展。

登尼特建立了五个业务中心和五个系统集成业务:创业孵化系统服务、商业运营系统服务、体系管理系统服务,产业投资系统服务,方案提供系统服务。其中,登尼特体系管理集成体系包含了人文管理、人事管理、时间管理、空间管理、沟通管理、文案管理财税管理、流程管理、资产管理、资源管理十大方面。登尼特正在挑战一体化、一站式服务难关,全面提升核心竞争力。

人文管理
人文管理是指按照不同人的不同需求,有逻辑有秩序地进行不同层次的管理,以释放人潜在能力和生产能力的管理。这是一种在人性复苏的前提下,以人为主体的管理。这种管理具备两个特征:一是作为个体的人,具有自信、自尊、自爱、自志、自立、自强的本质;二是作为群体的人,具有尊重人、理解人、善待人、宽容人、信任人、创造人的属性。

人文管理业务包括:人生定位和事业定位辅导、人性唤醒和人员潜能激发、自信培养和心态调整、社会心理和公关交际工作坊、企业文化和团队文化设计、口头和书面沟通能力提升、思维模式和行为模式规范、独立运营体塑造。

人文管理更着重于激励人的自觉性,而非军事化管理。不同的人有不同需求,登尼特利用美国著名心理学家马斯洛五层需求理论,通过企业人文的实践,已经摸索了一套行之有效的人文管理模式,这套模式能够把这些不同的需求进行有序和谐地整合,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,来构建企业的核心竞争优势,以促进人的全面发展来促进企业的全面发展,这是人文管理的核心目的。

人事管理
人事管理是人与事的辩证协调管理,包括计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理活动。人事管理必须注重正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,把最合适的人放在最合适的位置,让其价值最大化。

登尼特人事管理服务包括: 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理;思想管理(心态管理)、行为管理、沟通管理、关系管理、道义责任、文案管理、岗位管理、八职体系管理、八同体系管理、八制体系管理,等等。

登尼特还为企业CEO或股东董事做了特别辅助材料,设立了人、事、时、空的人事管理立体方案,务求人力资本增值空间最大化。

时间管理
实际上,不管是个人还是企业,都要经历过时间延伸过程,时间一秒一秒的流失,时间价值就显得特别重要。企业时间管理就是企业主体对时间周期管理、时间效益管理和时间价值的管理的具体表现。

登尼特时间管理服务包括:年度目标制定、月份目标制定、年度计划书、年度总结报告、年度预算报告、上班时间规范、加班时间管理、周期计划管理、周期工作评估、工作时效、效率和效率管理、员工绩效管理设计。

时间管理就是要达到量化管理、价值中心。保证人人有事做,做事有价值,价值能达标,达标无风险。真正体现时间是金钱、效率是生命。

空间管理
空间管理是是对企业发展空间的控制和管理。比如,市场拓展空间、战略发展空间、现有应用空间、商品应用空间、个人成长空间、业绩增值空间。空间管理需要有立体思维、战略思维。企业空间管理包含了全球化、网络化、功能化、智能化、规范化、体系化、流程化、模式化的空间管理。

空间管理服务包括:企业发展空间设计、市场空间发展设计、网络市场空间拓展设计、产品空间发展服务、员工成长空间设计、城市发展空间设计、战略发展空间设计、企业能力发展空间设计。

空间管理还可以分层次,如:小组管理、部门管理、分公司管理、独立运营体管理;空间管理也可以进行切割,把大长条切短,把大空间切小。

流程管理
企业流程管理就是产业价值链条的价值流管理和工作流管理。2017年通过流程规范管理,使集团的决策落实得以全面落实下去,流程管控改变以往只覆盖处理的小环节到覆盖整个价值链的各个环节。在此指引下,流程重点做好流程的梳理和规范工作,完善大流程的各环节。流程管理就是做好企业流程建设、环节质量控制、步骤先后秩序、企业风险把关、企业危机处理。

企业流程服务包括宏观流程服务和微观流程服务:宏观流程服务包括:产业价值链条设计、供应链条设计、营销流程设计、经管流程设计;微观流程服务包括:货物流设计、资金流设计、票据流设计、客户流设计、人事流策划、文案流策划。经管流程服务包括行政流程和业务流程。

流程管理少不了环节的把控,环节的原则、标准、质量、责任、安全、风险,都需要有专人负责、使到运营流畅。让企业的不良率达到最低点。流程就是由每个环节贯穿起来的。

沟通管理
企业沟通管理是企业主体内部和关联各方的商业沟通管控。这种沟通包含了上下沟通、左右沟通、前后沟通、内外沟通。

企业沟通服务包括:沟通要素设计、沟通模式设计、沟通技巧设计、表述能力培训、沟通场景设计、沟通氛围设计、沟通内容设计、咨询顾问培训、口才技能培训、演讲技巧培训、营销口才培训、沟通报表设计、年度报告编写、月份报告编写。

沟通是商业关系建立的桥梁,没有良好的沟通就一定没有良好的商业关系。因此,在沟通中要注重这几个方面:沟通模式与内容、沟通工具与节点、沟通主体与对象、沟通环境与氛围、沟通主场与客场、沟通内容与技巧、沟通语言与表情。良好的沟通还是增进合作的基础。

文案管理
文案管理就是文件编写、收发、应用、保密、归档、调档的一系列流程管理。文案的管理就是档案的集中管理与文件的分流管理,文案可以贯穿商业任何环节,文案也是一种重要的商业沟通工具。

文案管理服务包括:公司应用文件设计、方案策划、文案策划、尽职调研报告、商业计划书、投资计划书、文书编撰、年度报告书、特刊出版、企业品牌故事编撰、公司画册,以及档案管理、离岸储存、云端储存等等。

文案管理对企业规范起到重要作用,详情可以参考方案提供商服务栏目。

财税管理
企业财税管理是为了实现企业整体目标的前提下,对资产购置(投资),资本融通(筹资),现金流量(营运),以及利润分配的财税管理和税务管理。

财税管理中心服务包括:企业财税管理服务包括:国际框架设计、市场主体设计(税务)、财务财税分析、财务税务预算、财税策划、财税培训、企业资产管理、个人资产管理。

财税管理还可以有二元思维管理:人员定位和业务定位、财务记录和财税关系、财务基础和财务高端、企业财务和企业税务、财务软件和财务硬件、在岸财税和离岸财税、财税模式和财税内容、资本管理和资产管理、财务承包和财务外包、财务收入和财务支出、文案处理与文案管理。

资产管理
资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制,对客户资产进行经营运作,为客户提供资产储存、资产转化,并收取费用的行为。资产管理还分为个人资产管理和企业资产管理,在岸资产管理和离岸资产管理。

资产管理中心服务包括:个人资产配置、个人税务筹划、个人异国房地产投资、个人第三国身份、个人保险理财、家族资产传承、资产托管、遗嘱;企业资产信托、资产分配、股权设计、资产转让、资产外化、登记备案、私募法律意见书备案、股份代持、股东代名、代持协议拟定,企业资产管理和个人资产管理分开处理。

全球有100多个国家加入了CRS,如果选择最佳的资产管理国或资产管理地,是个人或企业应该面临的问题。如何进行海外资产的合理配置,如何将境外的账户进行合法申报处置,如何做好个人财税管理、家族资产传承、企业资产管理,以及如何合理规划身份,配置财富,越来越受更多高净值人群的关注。

资源管理
企业资源管理,就是对企业的可用资源进行开发获取、配置利用、更新保护、协调控制等系统管理活动。资源包括人力资源、技术资源、资本资源、供求资源、办公资源、行政资源、社会资源、自然资源等等。

资源管理中心服务包括:ERP服务,ERM服务,人力资源开发服务、供应资源开发服务、需求资源开发服务、行政许可申报服务、资金资源信息服务、技术资源转让服务、人力资源推荐服务。

登尼特通过创业孵化、商业运营、企业管理、产业投资和方案提供五个业务体系,建立了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的应用平台。让企业找到新思维、新渠道、新办法、新方案。登尼特——成功企业管理人。

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