团队运营服务

团队运营是运营主体通过对团队的任务设置、任务布置、过程检查、结果考核，把人力资源和人力资本转化为商业价值的商业运营活动。团队运营服务就是在这种价值转化中客户所需要的各样专业服务。登尼特全面地从团队建设、团队运作、团队管理和人力资本增值四个阶段进行，务求达到人力资本增值的预算目标。

团队建设
建设实体团队（内部团队）和虚拟团队（外部团队）。团队建立经过人才招募、试用筛选、岗位定位、岗位指导、技能培训、绩效考核、表现评估、论功行赏、分担分配；梯队建设、接班人培养。

团队运营
团队运营需要时空和人事的协同效益管理。团队运营主要有三方面：第一方面就是任务设置、任务布置、目标制定；第二方面是工作过程规范、工作过程辅导、工作方法修正；第三方面是结果统计、绩效考核、表现评估、目标修正。团队运营的特点是整个流程标准制度和实施，在时间周期里循环往复。团队运营理念：人人有事做，做事有价值，价值能达标，达标无风险。实现人人创造价值的概念。

团队管理
团队管理涉及标准管理和规范管理、流程管理和质量管理、功能管理和智能管理；时间管理和空间管理；目标管理和方向管理。在管理中，小过程检查、大流程检查、小周期检查、大周期检查、小员工检查、大经理检查。层层把关，环环扣紧。

人力资本
人力资本投资是人力资本增值投资，包含团队运营、技术投资、智慧投资等等。每个员工成为一个独立运营体。在团队运营中，只要每位成员所创造的价值超越了自己的消费，原则上团队成员越多越好。

当然，我们突出的就是运营，就是让每位员工成为独立运营体，独立创作预算价值。登尼特——团队运营商。

返回首页     返回上页