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企业经管发展方案,强化财会意识是关键

更新日期:2020-4-23 9:31:53    来源:www.tannet-group.com浏览次数:752次

经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和,经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念,二者之间是相辅相成的关系。

成功的企业=市场+人才+管理。因此,一个清晰的有领导能力的企业家都清楚地认识到,企业管理对一个企业的发展壮大、创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业,也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下,为使新生企业的员工都有危机感,企业都有一套行之有效的规范化管理模式,能有效地防范风险与失误的产生。

经营管理模式的制定
企业经营什么?怎么经营?这是企业开始运转时的关健。因此,企业需要对市场的分析、市场的开拓、经验与政策的运用等捕捉好切入点。比如,股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制,并与责、权、利,企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合,每一项业务的开展都做好详细调研报告,主要内容为:市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。

强化财会意识是关键
市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说:“管理出效益。”一个企业的稳定发展,注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识,提高企业管理层财务知识,学好财务知识是做好财务管理的前提。

其次,公司需要不断完善财务管理制度。制度不完善,公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力,有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理的关健是将制度措施运行起来,而重中之重是执行、控制、反馈。

财务管理制度包括:
1.经营计划与资金管理制度
2.财务负责人工作责任制度
3.财务控制制度
4.投资筹资管理制度
5.会计管理制度
6.相应处罚规定
以上这些制度,企业需要在今后的运行中逐步制定及规范化,由财务部门具体落实实施。

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