如何写一份完整的商业计划书？

商业计划书是为了解决一个问题，帮助投资人提前沟通，提前了解企业，省去了投资人大量的面对面的沟通时间，从而出现的一种商业信息的一种载体。对企业内部而言，也可以帮助企业理清成长思路的蓝图。

【商业计划书分类】
登尼特擅长编写下列类型商业计划书、具体包括：
精益计划书、标准计划书、创业计划书、单页商业计划书、可行性计划，内部计划书，运营计划书，年度计划书和战略计划书。

【商业计划书重點要素】
一家公司的投资价值主要体现在这几个方面：
1.增长前景：投资人需要看到公司的盈利前景。
2.融资方案合理性：方案的合理性
3.合法合规合策性
4.竞争优势：
1）产品服务-企业研发（成果转化）-技术转移-技术开发-科学研究
2）商业模式-战略选择-产业定位-产业环境-宏观环境
3）资源禀赋与竞争基础（人、财、物、其他）
1-3是投资机构核心投资逻辑。
5.企业核心业务逻辑及外部环境
通常在做产业定位时，必須要尽量细化到产品，不能空谈；商业模式具体就是企业要如何做的一个详细步骤；所有这些都需要考虑证据性和可验证性，可以从专利，技术参数，项目经验等方面来论证。

【商业计划书框架结构】
概要及亮点：形成整体认识并吸引眼球
1.公司简介
2.团队介绍：合适的人做合适的事（职称，专业，项目经验）
3.行业、市场、客户与竞争者、国家是否扶持等；
4.产品服务、研发、供应、生产、成本、性能与价格之比：市场的空间，产品的服务，产品设计与性能优势，与同行的生产优势，生产工艺的先进性，能耗，用功，良品率，环保等；
5.渠道与营销：传播渠道、分销渠道、渠道竞争力、营销模式
6.战略方向、发展规划及融资项目：战略一般不超过5年的；有多少意向客户；
7.财务现状及盈利预测：订单的预测，收入预测，毛利，税收等；
8.融资规划：市场、政策风险的分析评估。

登尼特集团有限公司1999年创立于香港，是一家专业提供从企业上市到买壳、从投资到融资、从经营到管理、从注册到注销的企业全流程企业咨询顾问国际集团公司，已在全球范围内拥有全资公司38家，参股机构88家。欢迎来电咨询。

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