企业年度计划

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每一份年度计划，都希望在明年能被落实执行并取得成效，因此，能落地执行是关键。贸然制定明年计划，不以今年为参照物，去总结去分析，计划就会离地，无法与今年现况链接。

企业制定年度计划要从几个大方面出发：
1、外部分析：经济分析、政治环境分析、人口环境与社会文化分析、法规环境分析。
2、内部分析：供应商、客户、竞争对手、替代品和潜在对手。
3、剖析自己：优势、弱势、机会、危机是指现况及客观的描述。
4、运营现状：财务方面、客户方面、流程方面、创新方面。
5、分析总结，研究策略：品牌定位、产品策略、客户策略、人力资源策略。
6、设定目标：到底打算做什么和怎么做？
7、工作计划：明年这些目标，都什么时候做完并达成什么效果？大概要花多少钱？需要谁的协助与配合？

年度计划制定的原则：
1、从上至下原则：制定目标一定要从上至下。上面的目标定了，下面才好去定。
2、数据原则：在规划这个目标的时候一定是基于数字原则的，这个目标一定是一个有一个数据支撑的。
3、可控性原则：明确目标的前提下，将这个目标拆分成流程化、标准化的目标。

在做年度的计划的时候，还有三个维度，需要大家提前思考到位：先做战略维度，再做经营维度，最后再做执行维度，我们才能够把整个全年的一个规划能够很好地落地并且执行。

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