如何制作商业计划书

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商业计划书（Business Plan），简单说就是关于您的项目的介绍。一份完备的计划书不仅是企业融资成功与否的关键，能帮助投资人快速了解你的项目，并且做出投资的决策。也是企业发展的工具。一份出色的商业计划书，一定要把关于您项目的所有相关信息都呈现出来，同时凸显出公司的优势所在。今天就和深圳登尼特一起来看看如何制作商业计划书吧。

只有让投资人相信你的公司非常优秀，让他们对有机会参与其中而感到非常兴奋，他们才愿意帮助你获得成功，一份标准的商业计划书通常包含五个模块：

一、市场机会
市场机会是商业计划书的第一部分，在详细介绍自己公司之前，首先要告诉投资人你创办这家公司背后的原因。包括：公司产品或服务解决的是什么痛点；能让公司获得成功的行业趋势是什么；市场盈利空间有多大；有没有已经成功的样板企业。

二、公司介绍
在公司介绍部分， 需要讲明你的公司以及公司团队、公司产品或服务。向投资人讲清楚你们公司是做什么的，公司有没有实力解决上面提到的行业痛点，用户如何使用你的产品或服务。

三、解决方案
在介绍完市场机会和自己的公司之后， 接下就是你如何把握住这个市场机会的解决方案。比如你的产品、服务，你的销售渠道网络，以及如何做推广传播等等。总结起来就是：我发现了一个巨大商机，我是用这种方式获取市场红利的。

四、盈利规划
盈利规划又称为盈利模式，分为四个阶段：入口战略阶段；平台战略阶段；跨行盈利；生态战略。

五、财务规划
财务规划包含五个部分：估值变动，讲明每个阶段的投资回报预计是多少；融资方案，出让多少股权，多少金额；退出方案，是上市退出还是被上市公司收购退出；投资计划，融到的资金如何规划。

商业计划书常见的通病：
1、只讲情怀，不不讲利益
要知道投资人对可能存在的理由有异于常人的洞察力，但要投资人在情怀和利益中选择，很可能选后者。

2、忽略团队的重要性
有些创业者在写商业计划书的时候，仅仅将公司骨干的姓名和学历铺上，却忘了写清这些核心队友从业经验，是否合适该领域。
毕竟，早期投资，就是投人。在衡量一个项目值不值得投资时，投资人不仅看重项目预期带来的利益，也会对项目团队和创业者背景仔细斟酌。

3、切忌编造生硬概念，逻辑很关键
有些创业者喜欢在自己的商业计划书中，生搬硬套当前的新鲜概念，以此来彰显自己的能力。但一味地生搬硬套，发明新词 ，新说法，只会适得其反。

其实，撰写出一份商业计划书是一门艺术，以上就是制作商业计划书的介绍，如您自己不会写，也可以找合适的代理帮您撰写，我司成立21年，有丰富的文案撰写经验，如需帮助，欢迎随时联系我们。

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