企业战略咨询顾问

战略顾问是为企业提供建议的人。即企业根据环境、自身资源和实力的变化，选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是建立长期目标、实现目标轨迹的总体指导性计划。它属于宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长期性、竞争力和系统性风险六大特点。

企业战略是指企业的各种战略，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略等。企业战略层出不穷，信息化就是一种全新的战略。虽然企业战略种类繁多，但其基本属性是相同的。它们都是企业的战略，是企业诚信、长远和根本问题的战略。

例如，企业竞争战略是企业竞争战略，是企业竞争诚信战略，是企业长期性和基本问题；企业营销战略是企业营销战略，是企业营销诚信战略，是企业长期性和基本问题；企业技术开发发展战略是企业技术发展的战略，是企业技术发展的整体性和长期性战略。企业人才战略是企业人才发展战略，是企业人才发展战略的整体性、长期性和根本性问题。通过类比，它们是相同的。各种企业战略都有异同，同样是基本属性，不同的是规划问题的层次和角度。总之，无论战略的哪个方面，只要涉及到企业的整体、长期和基本问题，都属于企业战略的范畴。

企业的实力不仅与其经济实力有关，而且与其战略有关。一个企业战略顾问是一个战略家。他深刻认识企业的优缺点，了解市场现状，从而确定企业的核心竞争力，确定企业在市场中的地位，指出企业发展的方向。

战略顾问的工作一般包括以下内容：
1、运用竞争分析模型，对市场和竞争形势进行全面、客观的定量分析。
2、对竞争对手进行详细调查，分析企业的内部优缺点，确定企业的核心竞争力。
3、对行业内外优秀企业进行了对标分析和成功因素分析。采用比较成本位置分析法对企业的成本竞争优势进行分析，采用客户共享法和成本共享法对企业多元化的可行性方案进行分析。
4、根据新业务性质，调整业务管理模式（如引入信息技术、业务流程再造），制定战略实施计划和监督控制措施；设计相应的关键绩效指标（关键绩效指标），确保战略计划的有效实施。

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