《创新者的解答》：成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业******的难题。

因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

媒体评论

"本书探究了企业共同的挑战:如何让组织不断向上成长。作者并未陷入化繁为简的陷阱;相反地，他们带领读者进入结构严谨的理论架构，指出让组织成长受限的因素以及切实可行的解决方案。" --安迪·格鲁夫，英特尔公司创始人

"克里斯坦森与雷纳在本书中提出非常卓越的理论架构，帮助管理者了解产业动态，规划成功的策略，以创造持续性的成长。" --康培凯, NOKIA总裁兼CEO

"一本好的商业读物能发人深思，一本伟大的商业读物则会告诉人该如何思考。这是一本伟大的书，很难想象会有那个管理团队会在看完这本书后一无所获。" --杰弗里·摩尔 TCC Advisors 董事长兼创始人 《跨越鸿沟》及《断层地带》作者

"新加坡是个小国家，它比其它国家更需要进行创新，也更需要保持对破坏性变化的敏感度。克里斯坦森和雷纳提供了一个卓越的理论框架，帮助我们降低创新过程中的不确定性。这个框架将有助于我们为企业自主创新和投资破坏性创新提供一个良好的环境。" --张铭坚 新加坡经济发展局主席

"创新者的解决方案一语道破了大公司在维持性创新过程中失败的主要原因。克里斯汀森和雷诺深刻洞见了创新公司面临的挑战，并针对创新过程中面临的困境提出了实际、现实的解决方案。这本书对于所有身负创新重任的经理人来说都极有好处。" --比尔·乔治 美敦力公司前任董事长及CEO。

推荐理由

《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！
荣获哈佛商学院出版社******经管书！
《创新者的解答》管理大师克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！
成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。
如何破解企业创新成长的魔咒？
为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？
如何化解被管理大师克里斯·祖克所说的这一“亚历山大难题”？
如果你怀疑成长终究会碰到极限；
如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，
你将在这本书中找到解答。

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