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许洪波:创业孵化器应该更接地气

更新日期:2020-4-17 9:47:23    来源:www.tannet-group.com浏览次数:4882次

导读:对于很多人来说,创业孵化器或加速器已经不再是太过陌生的概念。在创新谷创始合伙人许洪波看来,目前绝大多数的孵化器是不合格的。在他们看来,创新谷要做的是创业孵化器,关注的是更接地气的创业项目。登尼特创业孵化器摘录相关报道如下。

对于很多人来说,创业孵化器或加速器已经不再是太过陌生的概念。2009年,李开复创办创新工场之后,越来越多顶着“创业孵化器”帽子的投资机构进入公众视野。豌豆荚、91手机助手、知乎等不少眼下已经拥有众多用户的创业企业及其产品,崛起的过程都与创业孵化器密不可分。

不过,在创新谷创始合伙人许洪波看来,目前绝大多数的孵化器是不合格的。正如他所领衔创办的创新谷选择落户广东一样,许洪波和他的创业伙伴们从商业模式到项目选择,都与北京等地的同行有着截然不同的“南派”风格。在他们看来,创新谷要做的是创业孵化器,关注的是更接地气的创业项目。

创业孵化器方兴未艾
“做创新谷之前,很多人都劝我,早期投资人、孵化器,都是非常苦逼的活儿,很难做好。”许洪波说,不少朋友建议他不如老老实实做VC,或跳去别的公司做高管。但爱折腾的许洪波还是决定:既然大家都说难做,那咱试试看?

企业孵化器是为创业初期企业提供资金、管理便利的机构,上世纪50年代发源于美国,并伴随着新技术产业革命的兴起而迅猛发展。如今,孵化器和加速器已经是硅谷创新创业生态系统中的重要一环。

孵化器为创业者提供早期创业所需要的环境、条件,辅导、帮助。美国硅谷的互联网启动,几乎所有会进入孵化器公司开始起初的创业。正是因为有了孵化器与加速器,使得硅谷创业者的创业门槛大大降低,Google、ebay、dropbox等硅谷明星公司,大都“脱壳”于某个孵化器。

国内的孵化器已经有多年的历史。据《2013-2017中国企业孵化器产业深度调研与发展趋势分析报告》数据显示,每年都有新增企业孵化器。截至2010年底,我国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家,成为仅次于美国的孵化器大国。

不过,国内的企业孵化器大多由各地政府、开发区,对创业者的成长辅导相对薄弱。不少创业孵化器更是仅仅挂一个牌子,吸引企业入驻后,依靠场租和政府补贴维持,更像是一个“二房东”。

早在2012年,创办了创新工场的李开复就公开表示,“孵化器”这名称本来挺好,但是当它普遍被做成“二房东”、“炮灰温室”后,创新工场只有和它划清界限。而许洪波对此的看法更为犀利—在他看来,国内创业加速及孵化机构形成一股风,但绝大多数都有问题。

也正是在这一年,带着创业与帮人创业的激情,许洪波与许洪波、肖旭,以及余波等人合伙在南方创办了我国移动互联产业孵化器—创新谷,一头扎进了创业投资的圈子。

立足广深的“南派”投资人
“创新谷借鉴硅谷孵化、加速器的模式,完全通过分享创业者成功的价值来获得商业回报,因而具帮助创业者取得成功的动力。”在创新谷的官方网站上,这家机构这样介绍自己。空谈误国,实干兴邦’是创新谷秉承的风格。”

在国内的TMT行业,大多数人眼中的“中国硅谷”还是北京的中关村。但将“硅谷”和“实干”标榜为自身特质的创新谷,却将大本营选在了广东。对于这个选择,许洪波解释说是因为广州和深圳的创业氛围更实在。

“北京的创业成本很高,这让北方创业者的心态比较浮躁,频繁跳槽,获取人才的代价很高。”许洪波说,深圳的手机产量占据国内大半江山,广州拥有活跃的移动互联网用户群,在打通软件和硬件上优势明显,“与硅谷一样,广州气候环境非常好,比北京更宜居,而且大学资源丰富,我认为越来越多的人会从北京回到南方来创业。”

许洪波是典型的学院派,早年毕业于华南理工大学,后相继取得新西兰奥克兰大学硕士学位、美国明尼苏达大学卡尔森商学院EMBA学位,2004年回国任华南理工大学广州中间件研究中心科学家、华南理工大学教授,开发了当时中国移动多媒体应用平台mJoy;2006年倡导发起了欧盟第六框架计划的重大科技创新项目—开源软件质量平台QualiPSo项目。

但他又自言是学院派中的创业实干派。早在1997年,许洪波就在Sun Microsystems任产品经理,领导全球大型Java 应用服务器Net Dynamics的产品研发工作,并负责在新西兰国家电信的实施。2008年,他下海创办广州欧竞信息科技有限公司,2012年干脆直接做孵化器,与另三位合伙人一起创办了创新谷。

偏爱“小而美”的草根项目
在中国移动互联网的重镇中,广州深圳作为南派代表,素以低调务实的风格著称。而立足广深的“南派”创新谷,其所选中的孵化项目,也大多是草根气息,接地气的“小而美”项目。

和许多天使投资人普遍不看好大学生创业的态度相反,创新谷的投资项目里不少来自大学生创业团队。创新谷孵化的课程表、贴贴明信片等成功项目,都是大学生团队的“小而美”产品。

其中,被高校学生校园社交软件列入课程表,创始人是一位90后的广州大学学生余佳文。截至去年10月,这款社交应用已经拥有超过500万用户,并完成了数千万元的B轮融资,由红杉资本领头,真格基金、联创策源和天使谷跟投。

“其实,很多东西创新可能是从大学开始,美国的大公司Facebook、Yahoo等都是从大学开始。”许洪波说,当创业者没有太多经验时,做项目像一根针一样扎某个点,不要求全贪大,站稳以后再把故事讲大,而课程表着眼的正是一个小切口,很符合他对项目的“审美观”。

据许洪波介绍,“创新谷”的投资金额范围一般为50万-500万元,控股一般在20%左右,多不会超过30%,投资方向只锁定在互联网及移动互联网领域。除了提供免费的场地、网络等支持,创新谷针对不同创业阶段的团队设计了4种针对性的孵化模式。

其中“魔方计划”针对处于概念阶段的项目,入选项目获得为期3个月的专业孵化,创新谷提供15万的创业基金。“魔棒计划”针对处于已将概念演变成产品DEMO阶段的项目和团队,可获得为期6个月的专项孵化与50万-100万的创业基金。

而对于更成熟的项目,则有“魔力计划”和“魔术计划”。前者针对处于产品已研发完毕推向用户和市场阶段的项目,通过筛选将被纳入创新谷魔力计划进行为期12个月的专项孵化,使项目的推广平台资源对接,并提供100万-500万的创业基金。后者则针对已完成孵化的项目,由创新谷将为项目寻找和匹配较适合的A轮融资。

据创新谷CEO肖旭介绍,目前广州和深圳的创业基地已经可以同时支持60个项目的孵化。未来一年,创新谷将在全国六个城市开设分部,逐渐达到每年孵化培养200个团队的规模。“将创新谷打造成广大创业者实现梦想的大本营”。

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