中西方企业文化建设差异

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其有的文化形象。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。而中西方文化的不同终决定了中西方企业文化建设存在较大的差异，登尼特企业文化加速器就这些差异作出以下阐述。

中西方企业文化建设差异1：不同的管理理念
中国的企业管理受儒家伦理的影响，比较重伦理，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。

中西方企业文化建设差异2：不同思维方式
中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求准确。

中西方企业文化建设差异3：不同决策方式
中国的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了民主集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。

中西方企业文化建设差异4：不同的沟通方式
中国文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索(如声调)去琢磨文字背后的含义。中国文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。

中西方企业文化建设差异5：不同基本价值观
在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。

中西方企业文化建设差异6：不同判断效果标准
在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。

企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作。登尼特企业文化加速器为企业提供企业文化咨询服务、企业文化培训服务、企业文化辅导服务、企业文化调研服务、企业文化策划服务、企业文化实施服务等。如需进一步了解登尼特企业文化建设相关业务，欢迎致电登尼特企业文化培训服务中心：400-880-8199；或QQ咨询：2355725082。您也可以登录登尼特官网www.tannet-group.com或产业联盟脑库www.ono-bbb.com查询。

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