企业投资—企业项目投资决策

当投资策划完成之后,接下来就是投资活动的关键环节——投资决策。投资策划与投资决策在很大程度上都决定着投资活动的成败。人们在评价不良投资时,常用的一句话是“项目没选择好”,换句话说就是投资决策失误。项目投资者把握投资风险,避免投资陷阱,实现投资决策和投资管理的科学化。登尼特企业资本运营机以下就企业项目投资决策的相关内容作出以下说明。（附项目投资流程图）

企业项目投资决策——项目投资决策的概念
项目投资决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。

企业项目投资决策——项目投资决策的重要性
如果把投资过程比喻为拍电影,投资策划就是电影剧本,投资决策就是电影导演,投资管理就是电影演员,导演是联系剧本和演员的桥梁。人们在评价不良投资时,常用的一句话是“项目没选择好”,换句话说就是投资决策失误。

举一个例子，海南万国在投资决策失误方面有着惨痛的教训。海南万国成立于1992年底,从公司成立到1995年5月总公司清理整顿小组进驻的两年半时间里,实际发生的投资达29项,500万元以上的投资有12项,1000万元以上的投资有7项,【项目申请报告】行业包括房地产开发、热带农业、养殖、保健品、贸易、娱乐等。由审计可知,短短两年多的时间里,在投入的两亿多元资金中,一部分在房地产开发中被套牢,另一部分在项目开发和贸易中损失惨重。严重的投资失误,致使遗留问题复杂,经济纠纷不断,严重影响了海南万国的发展。总结来说，首先是项目没选择好,其次是用人不慎。可见投资决策在投资活动的作用是何等重要!

企业项目投资决策——如何形成正确的投资决策
投资决策是领导的事,但领导又是分层次的,不同层次的领导在投资决策过程中的工作扮演的角色各不相同。就实业总公司而言,投资管理部门在投资决策中所起的是对投资项目进行分析、评价及为领导决策提供参考意见的作用。当实业分公司把投资方案上报投资管理部门后,从投资决策程序上讲,投资管理部门应在了解市场、了解企业、了解同行的基础上,对投资方案进行市场、财务、风险性等方面的分析。

在了解企业自身时,重在了解总公司和分公司的资金、技术、管理状况,这样才能做到有多少钱办多少事,量技术条件和管理力量而行。海南万国过去在这方面也有着深刻的教训。如万国茶项目,从社会上聘请一个不了解的人去当总经理,把公司的人、财、物全部交给他去管理,结果可想而知——项目下马,个人发财。香蕉园、碎石场等项目也是如此。在对投资方案进行多种分析后,要从微观到宏观、从目标到方法对投资方案进行客观评价,评价要公正无私,观点鲜明。

投资决策的一个层次也是关键的一个层次是领导决策。投资行业千差万别,且技术变化日新月异,一个人的经历毕竟有限,无论哪一类投资项目,【商业计划书】有丰富的实践经验且内行的人并不多。在评价投资项目时有一个有趣的现象,外行人看到更多的是机遇,内行人看到更多的是风险。因此,公司领导拍板的决心,在很大程度上应是来自内行的意见,有了这颗“定心丸”,在决策时才能做到头脑清醒,敢于拍板,善于拍板.

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