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项目投资的主要决策类型

更新日期:2016-8-18 13:53:45    来源:www.tannet-group.com浏览次数:594次

所谓项目投资决策,是指对拟项目的必要性和可行性进行技术经济分析,对可以达到目标的不同方案进行比较和评价,并作出判断,选择某一方案的过程。

 

1.新建项目的必要型投资决策     

如新建工厂,新建先进的生产流水线,购建新设备等,可以为公司带来新的利润增长点.提高公司抗风险能力。   

 

2.扩增生产能力的扩张型投资决策    

在原有较小规模生产能力的基础上,通过扩增生产能力可以增强公司的规模经济效应,扩大市场占有份额。     

 

3.更新改造,提高生产能力的改建型投资决策     

通过改扩建投资,可以有效地延长原有固定资产的使用寿命.或者使设备加工生产的产品质量得到实质性提高,或者降低产品生产成本,进一步提高企业的市场竞争能力。  

   
4.废旧换新,恢复或保持生产能力的替代型投资决策     

废旧换新,是指淘汰原有旧设备,购人生产能力相似的同类新设备。如原有设备因使用期满应报废,或原有设备不符合环保要求,或原有设备能耗太高,或已不能适应科技发展的新要求等而需淘汰陈旧设备,购置技术先进的新设备,以便恢复或保持原有生产能力。若同时将被淘汰的旧设备出售,则也称咨旧购新。

    

5.购建或租赁的选择型投资决策    

这是指当企业所需的某项长期资产,既可自行购建,也可采用租赁时所作的投资决策。该决策有利于企业降低投资成本.提高财务效益.    

 

6.新产品或新市场开拓型投资决策     

这是指企业为开发和生产新产品.开拓新市场而进行的项目投资,是对企业未来发展有重大影响的投资决策。    

 

当然,项目投资一般也不是单纯的固定资产等长期资产投资,它往往还会同时涉及与特定投资项目相关的流动资产投资.因为任何长期资产若缺乏必要的流动资产,是不可能正常运转,为企业创造价值的。

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