做一家有传承的企业：登尼特25周年庆典侧记

2023年11月底举行的登尼特25周年庆典大会上，有四项具有指引性、导向性的议程：首先是集团的“六五”规划和条(中心)块(分/子公司)的“六五规划”;其次是创始人兼董事长的《悟道》《项目化战略管理导向》《登尼特人的认知导向》三个专题讲座。

这四项议题，分别从思想意识与战略规划的角度和高度，为登尼特未来五年做了高屋建瓴的引导，这其实也是利用登尼特多年来向客户提供的战略规划体系来指引登尼特企业自身规划与发展的其中一个战略执行步骤。

对于登尼特的而言，无论是过去25年的发展历程，还是未来第六个五年计划、甚至更远的第七个五年计划，这四个议题都指向登尼特一个终极核心思想导向：做一家有传承的企业。

这种思想和目标，深受创始人陈浩天先生的带动和影响。作为一个教师出身的企业家，他把乐于向学生“传道授业解惑”的精神，转而向广大企业客户及所有登尼特人“传道授业解惑”，领域不同，做法一脉相承：追求的不仅仅是个人成就，更是如何成就他人、成就企业、成就社会;看重的是传承，是精神财富和物质财富如何得到不断地传递、继承。

这种传承，是登尼特品牌的传承，承载着陈浩天先生创建的登尼特、摩麦威、摩高林等品牌，在下一个二十五年、五十年，甚至一百年几百年，能够继续存续的美好愿景;这种传承，是责任的传承，希望每一个登尼特人在承担起自己对公司、对家庭责任的基础上，尽可能多地承担一些社会责任;这种传承，是企业文化的传承，是不论时代如何变迁，登尼特人都能始终如一秉承“敬天爱人、循道崇德，全心全意为企业服务”的企业文化和服务理念……

陈浩天先生的这种传承，最令人敬佩的地方，是突破了“家人”“家族”的血继界限，不指定自己的家人、亲人作为传承人，而是从登尼特人中选择贤能者担任，他这样想、这样说，也这样做。如今，他把火炬和钥匙传递到了董事总经理李萍女士的手里，由她作为主力带领登尼特继续走下去。他的这种精神气质和观念做法，得到登尼特人的认同和拥戴，“做一家有传承的企业”，就内化为登尼特的精神内涵，成为所有登尼特人共同的追求。

有战略规划，才能看得更高更远;有传承创新，才会走得更远更稳。登尼特这样走过了二十五年，也这样辅导自己的企业客户，这些客户中有不少是跟着登尼特一起走过了二十五年的各行各业企业。不管是共同成长、共同进步的企业，还是后续结缘的千千万万企业，登尼特希望用自己的经验与百万客户服务案例的智慧结晶，帮助他们，走各自特色的“传承之道”。

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