深圳登尼特年会分享：以“集成服务”破局，以“团队服务”应变局

（2025年10月31日，登尼特集团宣传部海南讯） 在登尼特集团海南自贸港发展年会中，深圳分公司总经理方卉分享了2025年以“集成服务与专业攻坚”为核心的业务突破路径，通过高附加值业务拓展与团队能力升级，实现业绩量效齐升。

深圳分公司总经理方卉分享

深圳分公司在2025年持续优化业务结构，高毛利业务占比显著提升，重点布局跨境合规、特殊资质办理、复杂工商事务等集成化服务。例如，通过为企业提供跨境投资备案（ODI）、香港及海外公司注册、出口退税筹划等一站式解决方案，助力客户平均提升退税效率约18%；在特殊资质领域，成功协助企业完成中医诊所备案、增值电信业务许可证（ICP）等复杂项目，展现快速响应与专业交付能力。

在本地市场深耕方面，深圳分公司聚焦企业全生命周期服务，针对异常解除、历史遗留注销、高难度变更等场景提供定制化解决方案，多项复杂业务实现高效落地，赢得客户长期复购与信任。此外，依托集团全国化网络资源，深圳分公司与厦门、海外等分点协同合作，成功完成多例跨区域投资与资质申办项目，体现“一地对接、全国联动”的服务优势。

面对市场同质化竞争，深圳分公司积极拓展新兴赛道，布局短剧、电商、跨境合规等领域的资质与咨询需求，逐步构建从基础代理向“前端咨询+后端延伸”的服务升级路径。未来，深圳点将进一步加强人才梯队建设与跨区域业务协同，持续提升专业服务能力，与集团各分点形成合力，共同推动客户价值与业务规模双增长。

现场互动交流

深圳分公司的实践紧密围绕年会“布局、破局、变局”主题。其 “破局”之道在于：跳出低价基础业务的恶性竞争，转向高附加值的财税、法务咨询、跨境合规架构搭建等新兴需求领域。其 “变局”之策在于：依托集团平台优势，内部高效协同。当接触到自身不擅长的业务时，迅速引入集团内部专业团队资源，共同服务客户，实现了从“单兵作战”到“军团作战”的转变。

会议现场

深圳分公司的经验证明，在集团“海南+香港”双跳板战略下，各分公司应成为激活客户价值的枢纽，通过集成服务提升客单价与客户粘性，从而在变局中开辟新的增长通道。

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