风雨20年登尼特公司注册服务平台未来可期可待

20年弹指一挥间就过去了，登尼特自1999年创立以来，已经走过了四个5年计划周期，每一年，我们都做了精心策划和设计，小心翼翼地走好每一步，好在我们每一年都能幸运地过了关，还保持了业绩增长、做到稳健增长持续了20年；20年的积累和沉淀也让登尼特从量的改变走到质的飞跃。登尼特企业能力得到了提升：从个性服务转化为集体服务，从单一服务转为集成服务，从企业服务转化为平台服务，从区块服务转化为全球服务，使得登尼特逐步形成了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业平台。

我们之所以能做到，要感谢我们的团队，成功和每一位团队成员是分不开的。因此，登尼特未来会加强就业创业平台建设，每年培养一批独立工作体和独立运营体，既培养专业型人才，又培养统筹综合型人才，提供各种创收途径，让人人享受免投资的创业乐趣，以新型的合作方式追梦未来。只要团队成员愿意投入时间和精力，公司负责资金、资源、信息、商业模式、创客空间、商业计划，做好家家合作共享、人人创业创富、个个成长成功的成长平台。

我们之所以能做到，要感谢我们的客户，接近10万家来自全球各地的客户。是他们，成就了登尼特100多万个创业、经管、投融、甚至上市的经典案例。没有客户的支持，我们无法走到今天。未来，我们的团队将改善服务态度，坚持诚信守诺原则，坚持以客户为中心、以需求为导向、以价值为依靠，让团队成员懂得想客户之所想，急客户之所急，办客户之所需。提高全员服务意识、服务能力、服务魄力，协助解决客户营销难和融资难的两难问题。同时，我们还要利用大数据、大智慧升级“城际产业联盟”这个客户交流互动平台，让客户融进平台、应用平台，利用登尼特资源让大家共创共享，合作共赢。

我们之所以能做到，要感谢我们的服务供应商。登尼特一直以“一城一联营”的合作模式，在全球范围内的每个国家城市、每个行业领域，发展合作联营商，实现资源共创共享，建立各个领域的全球供应链，形成了在岸离岸、线上线下供应链体系。这个价值体系让登尼特扩大了业务范围，提升了服务能力，壮大了服务团队，拓宽了服务空间。非常感谢所有供应合作商或联营商成就了我们。我们有一份责任多向供应商推荐客户，同时，也要联合供应商一起来提升客户的满意度，平衡供求关系，做好中间环节。

我们之所以能做到，还要感谢我们所处的这个大时代和这个大社会。登尼特的发展恰逢互联网蓬勃发展的大时代和中国40年改革开放的大社会，这让登尼特立足中港、拓展全球、价值投资、策略发展的战略部署得以实施。当然，也同时赶上商会、社团、社区发展的大好机遇，让企业家们可以取长补、抱团发展。登尼特借助了大时代和大社会的力量，走上了自己特有的商业模式，顺势而为，借力发展。感谢大时代赋予的商机，为未来发展奠定了基础。

在未来20年，我们要充分利用这个大时代、大社会赋予的新机遇和新挑战，建立以大数据、大智慧为基础的“城际产业联盟”平台。登尼特要回馈员工，回馈客户，回馈联营商，更要回馈社会，我们应该把城际产业联盟做得更好，让每一位帮过登尼特的人都能用得上。大家一起推动城际间、产业间、行业间、企业间的互动发展，做好联合联营、供求配对、资源配置，实现资源共创共享、企业共存共赢的新格局。在这个共享经济的社会里，让每个参与者贡献1%，共享100%，借力使力不费力，借脑动脑不伤脑。在未来，我们会张开双臂，拥抱时空，拥抱未来，建立产业生态价值链。

当然，我们登尼特也有20年积累下来的结构性问题和专业性瓶颈，有待我们去解决，去突破。“改变思维，规范行为，追求作为”会成为我们新的主调。在新时代里，要面对新使命和新挑战，登尼特全员需要具备新观念、新思想、新思维、新模式、新内容，也需要各方继续给予登尼特支持和帮助，才能谱写时代新篇章，推动企业的新发展。在进入第5个五年计划周期时，我们董事会提出了审时度势、统筹布局、激励奋发、开源节流、创利增值的战略思维和指导思想，倡导狠抓两个核心：核心领导力和核心竞争力；提升企业知名度、品牌认知度、员工认可度和客户满意度，要站在自我的高度，才能想到企业的深度。

很高兴的是，登尼特本身就是一个中小企业样板，比如：无资本创业样板，互联网创业样板，集成化服务样板，等等。企业发展需要对标，我们已经建立了样板库、对标库，让企业在模仿中、在复制中、在裂变中茁壮成长。相信只要我们合作各方继续一起努力奋斗，登尼特一定会成为员工成长平台、客户应用平台和供应商联盟联营平台，成为社会大数据、大智慧的交换发展大平台。我们深信，登尼特过去20年的沉淀，会为未来20年稳健发展打下坚实的基础。我们的未来，可期可待。
（完）

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