企业兼并收购流程简介

企业的兼并与收购都是复杂而繁重的工作，操作起来十分困难，不过如果事先对企业兼并收购的流程有所了解，那么在对企业兼并收购的过程中就会相对轻松一些：

收购兼并在产业上一般分为纵向收购（产业链上下游）和横向收购（不同行业之间）两种。

在纵向收购时，由于收购方对于本行业的相关情况及运作模式都有较充分的理解，且在行业发展研究、人力资源、管理经验、技术积累、营销渠道等方面有一定的资源储备，因此相对来说比较容易把控并购时的重组风险；

横向收购一般属于企业战略方面的重大调整，加上不具备纵向收购的行业优势，因此收购实施前的调研及相关资源（人员、资金、硬件、技术、渠道、制度、模式等）的准备工作就显得尤其重要了。这些前期工作的目的都是为了减少重组风险，使被收购企业能够平稳过渡并尽快实现当初收购时的战略目的。那么横向收购主要包括以下流程：

一、收购前的调研
二、收购行为的风险控制
三、实质性谈判
四、重组实施

登尼特资本运作增值服务中心专业提供企业改制重组服务，如有改制重组的服务需进一步查询，请致电852-27826888(香港)；0755-82143181(中国)；603-21418908(马来西亚)。

返回首页     返回上页