财务医生如何“拯救”企业

许多成功企业在“健康”运行当中，都把财务比作是企业的“医生”。财务要起到“医生”的作用，就是针对企业的财务经营状况，通过一系列的财务数据分析，运用一系列的“财务诊断”方法，进行深入的调查分析，找出企业在经营管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导企业改善经营管理的一种有效的工作，也是现代企业管理不可缺少的一种方法。

企业“财务医生”的重要性 
“医生”本来是医学术语，在企业经营管理中引用“财务医生”一词，就是借用医学诊断为例，来诊断和解决企业生产、经营管理、财务管理中存在的问题。医学诊断就是判断病人的病情，然后根据病情开具处方进行医治。企业经营诊断就是“财务医生”对企业的生产经营情况进行的调查分析，找出企业存在的种种问题，根据问题开处方、给药并进行治疗，提出相应的改进方案，组织指导企业改进方案的实施，来进一步降低企业经营风险。这就是“财务医生”要做的主要工作。 

企业经营有亏有盈，这是正常现象，但一个企业如果长期亏损，则企业肯定是“有病缠身”了。我们都知道，人有病是有先兆的，即便是突发病，事前也会出现种种不舒服的先兆。企业生病更是有先兆的，也会发出种种信号。而最早知道信号的应该是企业的总会计师和财务人员。甚至总会计师对企业的病情轻重比经营者还更清楚。总会计师和财务人员通过掌握的财务数据，应该及早分析企业病情的先兆。因此，要当好总会计师，首先要当好企业的“财务医生”。经常进行财务诊断，并采取积极措施，果断下药，这是义不容辞的责任。企业总会计师要起到“财务医生”的作用，越早认识到生病的先兆和威胁，越早采取适当的措施，就越可能尽早扭转不利局势，降低风险，使事态向好的方向发展，就能进一步提高企业经济效益，始终保障企业健康稳定地发展。

可见，“财务医生”就是一方面给企业“诊断”、“看病”， 一方面为企业消除经营管理中的弊病，改善企业管理，开发资源，提高经济效益。因此，总会计师要担当起“财务医生”的作用，就要求总会计师要克服企业财务分析的一般化、公式化等弱点，运用企业财务管理的先进的、科学的方法，来分析和治理企业，这是财务分析的进一步深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。总会计师当好“财务医生”，它确实有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。 

“财务医生”的诊断步骤
“财务医生”给企业看病诊病，首要问题是进行财务诊断。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。

财务诊断不同于一般的基础管理和会计、审计。它是一种高层次的管理方式，是以财务系统理论和方法为指导的诊断，它是一门改善企业经营管理的学问，其操作的技术性也很强。在诊断过程中有一套严格科学的程序与方法，按科学程序和方法进行。

首先，“财务医生”要坚持财务诊断的客观性和科学性的观点。客观性是科学性的前提，而财务诊断的科学性则是诊断措施最有效性的保证。

其次，“财务医生”是实施企业自我诊断的方法。借助总会计师财务专业水平和客观公正的立场，确诊弊病，提出公正的意见和建议。达到标本兼治之效的目的。由于总会计师了解情况，业务熟悉，能较快地找出问题和解决问题。因此，对于企业来说，总会计师自身诊断能力较强，除特殊情况外，一般都是自己诊断。

登尼特企业医生服务内容及联系方式
登尼特提供企业经管解决方案、企业危机解救方案、市场营销解决方案、结构重组解救方案、企业风险管理方案等企业医生服务，登尼特根据每个客户的不同需求和实际情况，对症下药，制定出个性化方案，协助企业“医治病症”，尤其针对长期亏损的、即将倒闭的央企、国企、大中型企业。如有登尼特企业医生服务进一步咨询或相关业务办理，请致电：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908（马来西亚），或QQ咨询：2355725082.

返回首页     返回上页