商业运营模式基职能

商业模式基本职能体现为:
一、商业模式是行政管理层--企业的"大脑"和"中枢"
1.企业的规划、决策、管理、监督、考核
2.人员聘用与任免以及相关的人事管理
3.公关与企业形象推广、相关社会活动
4.建设和形成企业精神和文化

二、商业模式是销售层--企业的"龙头"
1.产品销售--企业生存和资金流通的原动力
2.市场开发新产品推广--企业发展的原动力
3.情报收集--提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据
4.形象推广--配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展
5.产品监测--监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量
6.库品管理--库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据
7.用户服务--与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

三、商业模式是生产层--企业的"核心"
1.设备采购、使用和管理
2.原料采购、使用和管理
3.生产组织、管理
4.生产人员管理和考核
5.生产成本管理、考核
6.库品管理
7.外协加工管理、检测
8.产品检测、质量保证 、数量清点
9.其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新
10.质量--产品、管理
11.效率--生产、管理、质量
12.成本--材料、人员、生产、质量、安全
13.安全--人员、设备
14.创新--生产、管理

四、商业运营是技术层--企业的"发动机"
1.为生产提供技术支持和保证
2.为销售提供技术支持和保证
3.情报收集、分析、处理、解析
4.技术创新、新产品开发
5.生产过程和生产产品的质量监测
6.人员技术培训

五、商业运营是资金管理层--企业的"润滑剂"
1.常规财务工作
2.资金使用的管理、监督、指导、考核、预警
3.融资、引资
4.生产经营成本的核算、考核

六、商业运营联系方式
如需进一步查询了解商业运营，欢迎随时联络登尼特资本运营服务中心，深圳热线86-755-82144981，联系人何小姐，进行咨询。登尼特欢迎各位商家随时来访本公司：深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层。

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