登尼特企业兼并收购服务说明书

兼并收购服务是登尼特企业资本运营机的第九项服务内容。登尼特企业资本运营机是登尼特3+1系统服务孵化器平台的三部机器之一，这三部企业孵化机器包括企业创业孵化器(专营创业孵化服务)，企业文化加速器(专营企业文化孵化服务)，资本运营机(专营资本运作服务)。登尼特同时还为企业建立城际产业联盟发展平台，这个平台是无国界、跨行业、一站式、个性化的联合发展平台。

 

登尼特资本运营机（Tannet Value-added Capital Operator）服务内容包括企业投资增值服务、企业项目融资服务、企业保险理财服务、公司上市孵化服务、公司资产管理服务、公司信托代名服务、企业转型升级服务、企业改制重组服务、企业兼并收购服务、企业内审内调服务、公司破产重整服务、公司清盘注销服务十二部分。

作为登尼特企业资本运营机的第九项服务内容，登尼特兼并收购服务根据企业的需求，为企业提供改制重组、兼并收购一体化的服务。

企业兼并收购的概念
企业兼并收购（Business Merger & Acquisition）的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。企业兼并收购，又称企业并购。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

根据企业并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型：横向并购、纵向并购、混合并购。一般来说，企业并购都要经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过企业并购发展两种选择。

并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。企业兼并收购可以扩大生产经营规模，降低成本费用；通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

如有企业兼并收购进一步查询或业务办理，请致电登尼特集团第九事业部企业资本运作增值服务中 心：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚)。

企业兼并收购服务内容
登尼特企业兼并收购服务分为企业兼并收购内容服务、企业兼并收购模式服务、企业兼并收购综合服务。

登尼特的兼并收购内容服务包括制定改制重组计划、制作兼并收购计划、处理股权变动、资产评估重置、股权重组、债务重组、企业并购商业计划书编制、企业并购合同管理、企业并购税务筹划、文件签署安排等事宜。

登尼特的企业兼并收购模式服务包括企业兼并收购咨询、企业兼并收购培训、企业兼并收购辅导、企业兼并收购调研、企业兼并收购策划以及企业兼并收购实施六种模式。

事实上，登尼特的企业兼并收购综合服务是兼并收购内容服务与兼并收购模式服务互相组合而派生出的同一兼并收购服务内容的不同模式的服务。以登尼特的企业兼并收购内容服务中的企业并购合同管理为例，登尼特在企业并购合同管理服务中可以客商提供六种服务，即企业并购合同管理咨询服务、企业并购合同管理培训服务、企业并购合同管理辅导服务、企业并购合同管理调研服务、企业并购合同管理受理实施服务6项服务。

企业并购税务筹划服务—企业兼并收购服务之一
兼并收购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。而税收作为宏观经济中影响任何一个微观企业的重要经济因素，是企业在兼并收购的决策及实施中不可忽视的重要规划对象。

不论企业的并购行为出于何种主要动机，合理的税务筹划不仅可以降低企业并购的成本，实现并购的效益，甚至可以影响企业并购后的兴衰存亡。目标企业的选择是企业并购决策的重要内容，在选择目标企业时可以考虑以下与税收相关的因素，以作出合理的有关纳税主体属性、税种、纳税环节、税负的筹划。登尼特提供企业并购税务筹划服务，并对税务风险制定相应的税务防范方案。

各国税法一般都规定，企业因负债而产生的利息费用可以抵减当期利润，从而减少应纳所得税。因此并购企业在进行并购所需资金的融资规划时，可以结合企业本身的财务杠杆程度，通过负债融资的方式筹集并购所需资金，提高整体负债水平，以获得更大的利息避税效应。有关税务筹划服务具体事宜，请咨询登尼集团第四事业部企业财务税务服务中 心：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚)。

企业并购商业计划书编制服务—企业兼并收购服务之一
在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，实现企业的收益目标。

一般来说，企业并购商业计划书编制内容包括并购方情况介绍、收购对象与项目情况介绍、兼并收购计划整合、兼并收购计划实施步骤、项目建设与管理、项目进度计划、项目工程风险分析、项目财务分析与预算等。登尼特提供企业收购策划书、股权并购计划书、并购尽职调查报告、企业并购计划书等企业并购重组商业计划书编制服务，具体详情请联系咨询顾问：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚)。

一份专业的企业并购商业计划书是获得贷款、投资合作的关键，也是专业人士为项目公司梳理战略与思路，制定行动方案的咨询建议书，能帮助项目公司理清经管思路，从各个角度对项目的设想进行科学的经营活动可行性分析，指导项目公司有计划地开展经营管理活动。

企业并购合同撰写与把关—企业兼并收购服务之一
企业并购合同是公司并购双方当事人就并购交易而达成的意思表示的合意，一般以书面形式表达。作为公司组织体的再造或更生的公司并购业务,一般要经过并购双方甚至多方签订并购意见书、征询专家意见、进行相关再调查,签订并购合同,从而完成一项并购交易。

企业并购行为主要针对企业股本和股权结构的调整。兼并收购合同撰写的好坏直接影响到投资方及各方利益主体与项目公司在后续合作过程中的权利的享有、责任的承担、义务的履行及利益的分配是否能够得到合法保障。因此，企业并购合同的撰写与把关，是防范合作风险、保障合作权益的重要方式，不管是收购方还是并购方，都应该注重兼并收购合同的撰写与签订。

登尼特 有合同专职律师、合同草拟员和合同管理员，对合同实施“统一管理、分级负责、分类审查、归口把关”，实现标准化制作，信息化管理。如您有关于企业并购合同磋商、企业并购合同撰写、企业并购合同把关、企业并购合同拟定、企业并购合同履行等的进一步查询或业务办理，欢迎致电登尼特：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚)。

企业兼并收购服务流程
登尼特企业兼并收购服务流程：咨询=》填写互动表=》确认服务与报价=》签署协议书=》支付预付款=》客户提供资料，登尼特做调研=》出方案=》交收，付余款=》实施辅导。

企业上市和企业改制重组过程中都牵涉到兼并收购事项，兼并收购是一项很专业很复杂的工作，建议应该由专业的公司来执导，如登尼特集团公司。登尼特以城际产业联盟为平台，以三部机器为工具，面向在岸离岸客商，应用虚拟实体资源，为企业提供全流程时空系统服务，为企业提供模式化程序化价值链条服务，拓宽企业思路，活化企业出路，为企业兼并收购、投融上市、开拓发展夯实基础。如有进一步查询，欢迎致电：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚)；或QQ咨询：2355725082

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