企业业务重组服务—企业改制重组服务之一

登尼特企业业务重组服务根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。登尼特的业务流程再造或改善的范围包括:客户开拓流程、销售业务流程、订单处理流程、生产计划流程、客户服务流程、新产品开发流程、采购流程、供应商管理流程等。

很多企业原有的经营模式、业务组织结构已无法支持企业经营占领和经营计划的实现，也无法保持公司的竞争优势。业务组织架构需要随着企业组织结构而不断进行改变，目前比较典型几种企业组织结构新形态包括建立团队型组织、推行结构扁平化和构建网络结构。

企业业务重组方法包括：合并相关工作或工作组；工作流程的各个步骤按其自然顺序进行；根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式；模糊组织界线。业务组织结构本身并不是企业管理的一个目的，而是实现企业价值的一个手段。因此，考虑企业业务组织结构问题需要从企业价值以及体现企业价值追求的企业竞争策略出发。如需了解更多企业业务重组服务更多详情，欢迎致电登尼特：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚) 。

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