企业保险理财服务内容

登尼特企业保险理财服务分为保险内容服务、保险理财模式服务、保险理财综合服务。

企业保险理财内容服务包含：包括企业保险理财解决方案、企业财务管理、企业税务筹划、企业财务风险管控、企业投资增值等服务。

企业保险理财模式服务包括顾问咨询、培训、辅导、调研、策划以及受理实施六种模式。事实上，登尼特保险理财服务是其内容服务与模式服务互相组合而派生出不同服务类型。以登尼特企业保险理财内容服务中的企业财务风险管控为例，登尼特在企业财务风险管控服务中可以为投资提供六种服务，即企业财务风险管控咨询服务、企业财务风险管控培训服务、企业财务风险管控辅导服务、企业财务风险管控调研服务、企业财务风险管控策划服务和企业财务风险管控受理实施服务6项服务。企业可以根据自己的需求选择适合的保险理财模式服务。

企业保险理财综合服务包括企业各种保险如五险一金购买代办、企业保险理财顾问等服务。

企业保险理财在企业运营过程中相当重要。以企业理财为例。企业理财在企业管理中所发挥的作用经历了从核算型财务到管理型财务、从管理型财务到战略型财务、从战略型财务到价值型财务的演化过程。在此过程中，财务的功能得到不断提升。

从核算型财务到管理型财务：所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中 心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。

显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。

从管理型财务到战略型财务：战略型财务是以公司发展战略为中 心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。

管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。

从战略型财务到价值型财务：从本质上讲，公司理财和公司战略研究的是同一个问题，即如何使得公司价值大化。因此，财务与战略的融合不仅是可能的，而且是必然的，其结果就是所谓的价值型财务。价值型财务以价值创造为中 心，不再将财务战略视为公司战略体系中的一个子战略，而是强调从战略和全局的高度整合公司的财务资源，以获得持续的竞争优势。因此，它是战略型财务的进一步升华。

价值型财务突出以创造价值为导向的目标定位，通过价值导向的企业经营规划和价值导向的绩效衡量体系设计，使薪酬制度与创造价值相联结，重视建立与资本市场的沟通渠道，重塑高层管理者的功能角色，形成一套系统的管理体系。

登尼特集团第四事业部企业财务税务服务中 心总部设在珠三角，在香港财税总监谭永汉、大中华区财税经理袁女士、珠三角区财税经理毛女士、北方区财税经理杨女士的带领下，中 心团队不仅能处理代理记账、审计报税、税务宽免等基础的财税服务，更能为客户提供财税规划、财务分析预算、上市辅导等服务，处理个案过几万次。中 心尤其在破产重整、内审内调等方面积累了不少经验和案例。如您有进一步咨询，欢迎致电：852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908(马来西亚)；或QQ咨询：2355725082.

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