登尼特董事总经理陈浩天给员工的2020新年致辞

致登尼特人:

2020新年的钟声即将敲响，还有三天，新一年又来了。首先，我代表登尼特公司向今年做出贡献的员工表示感谢与祝福！希望我们在新的一年同心同德，同道同向，再创21年新高！

今天，很高兴又迎来了今年一次月会。这次月会很特别，这不单是月会，还是年会，还是跨年代的会议。因此，在这三会叠加的今天，我们一定要做好周期性的分析与预算，跨时空的总结与规划，做好开源节流的准备，机会总是给予有准备的人。

在这个重要的时代转折点，我们应该做好战略思考，战略决策和战略部署，确实把握好每个员工，每个部门，每个子公司的战略定位，战略方向和战略目标，把目标和任务阶段化，周期化和碎片化，实施人事负责制，落实下去，实现公司提出的标准目标和理想目标。保证公司业绩呈现上升态势，保证员工收入呈现上升态势，让每位员工的生活质量不断提高。

登尼特是一家平台式企业，未来十年，我们不但要打造客户应用平台，通过城际产业联盟平台提升客户服务的水平。还要打造员工的创业平台，只要我们把自己当做创业者，而不只是就业者，我们就会马上意识到登尼特就是自己可创业的平台，把登尼特所有可用资源用来为自己创业，实现共创共享，自己也会有多一份家的感觉和家的归属。

不管在任何时刻任何地方，我们都要把满足客户业务需求和专业要求放在前列，处理好客户的每次咨询和每个委托，做好三段式跟进，提升咨询量和存活率，降低不良率，流失率，淘汰率。逐步提升客户满意度，服务认同度和品牌认知度，努力增加行业份额占比，以增加服务品质，改变服务模式，优化服务内容，提升服务档次来增加新的业绩增长点，提升行业影响力，争做行业标杆或样板。

面临着新年度新时代新业态的来临，我们应该有什么样的新思维新格局新取态来应对，这是一个关键性的决定性的时间节点，我们应该加强三个内核建设: 核心领导力，核心竞争力，核心价值观；做好企业经管体系化智能化建设；做好投融发展持续性建设。也许，今天的选择与决策就是未来十年的命运与定夺。

人是企业发展的要素，团队优化迫在眉睫，梯队建设刻不容缓，三角结构建设势在必行。我们应该解放员工的善意，激发团队的潜力，追求思维正确，行为规范，发愤图强，适应时代的改变，接受时代的赋能，做好自己，保持利己利他利众的平衡，为自己为家庭为企业为社会同步创造价值，做一位能养活自己的人，能帮助别人的人，能讨人喜欢的人。做一位有远大理想，有进取追求的登尼特人。

永远记住人事时空，经管投融，供求产销的商业要义，以国际品牌公司麦肯锡作对标，坚持四向发展，坚持八职平衡管理，坚持十大经管发展战略，做好六大业务板块。提现企业服务提供商，行业智慧集成者和城际平台运营商角色，以直营店和联营店两种模式向全球拓展，兼并收购供应链，产业链，区块链三链集成企业，提升自己的价值生态链的运营能力，实现让创业创新更容易，让经管投融更简单。
（登尼特公司带头人陈浩天，永远在路上）

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