登尼特集团2019年度会议在南昌圆满落幕

时光荏苒，白驹过隙，转瞬间2018年已离我们远去，迎来充满希望的2019年，在这辞旧迎新的喜庆日子里，登尼特集团于1月12日在南昌登尼特召开了“审时度势、统筹布局、激励提升、开源节流、创利增值”为主旨的年度会议，旨在激励员工，为2019年全年统筹布局。登尼特集团总经理陈浩天、登尼特集团总司长李萍、各部门经理、各分点负责人参加了本次年会。

 

会上，总经理陈浩天首先肯定了20年来员工的努力，他说道：在过去20年来的日子里，我们许多同事任劳任怨、面对各种挑战不退缩，面对各种困难不抱怨，正是他们的努力才有登尼特的今日。接着强调:江西红色文化闻名中外，南昌是中国人民解放军的诞生地，我们要学习革命历史，嫁接到企业的实际运营中。历史证明，成功可以复制，发展需要裂变。

总经理陈浩天指出:在2019年开年之际，面对新使命和新挑战，登尼特全员需要具备新观念，新思想，新思维，新模式，新内容，才能打开企业新篇章，推动事业的新发展。他强调：作为登尼特的一份子，我们要有有自学自理的观念。要清楚意识到只有正确的思维，才能管理；只有规范的行为，才能经营；只有达标的作为，才能发展。登尼特目前已经打通了全球供应链，我们拥有众多的客户资源，我们有许多跨国公司，上市公司，国企央企的成功案例，新的一年，我们要加紧供应链建设和城际产业联盟建设。      

随后各部门经理、各分点负责人简明扼要地总结了2018年所做的工作，客观的分析了工作中存在的问题并对问题进行剖析分享，同时依据2018年目标实现情况对2019年的工作做了详细的安排部署。

集团总司长李萍对部门和分点进行了表扬，肯定了他们的工作，号召其他同事学习，调动了员工的积极性。紧接着结合公司2018年的发展现状对本次年度会议做了总结，她提出：要想尽一切方法做好营销，要做好营销员的角色；对于资源浪费的情况，提出要开源节流，反对铺张浪费，这不仅仅是物质方面的浪费，更重要的是人力资源的浪费，人才才是公司的核心。

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