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登尼特集团2019年度会议在南昌圆满落幕

更新日期:2019-1-15 17:51:01    来源:www.tannet-group.com浏览次数:1806次

时光荏苒,白驹过隙,转瞬间2018年已离我们远去,迎来充满希望的2019年,在这辞旧迎新的喜庆日子里,登尼特集团于1月12日在南昌登尼特召开了“审时度势、统筹布局、激励提升、开源节流、创利增值”为主旨的年度会议,旨在激励员工,为2019年全年统筹布局。登尼特集团总经理陈浩天、登尼特集团总司长李萍、各部门经理、各分点负责人参加了本次年会。

 

会上,总经理陈浩天首先肯定了20年来员工的努力,他说道:在过去20年来的日子里,我们许多同事任劳任怨、面对各种挑战不退缩,面对各种困难不抱怨,正是他们的努力才有登尼特的今日。接着强调:江西红色文化闻名中外,南昌是中国人民解放军的诞生地,我们要学习革命历史,嫁接到企业的实际运营中。历史证明,成功可以复制,发展需要裂变。

总经理陈浩天指出:在2019年开年之际,面对新使命和新挑战,登尼特全员需要具备新观念,新思想,新思维,新模式,新内容,才能打开企业新篇章,推动事业的新发展。他强调:作为登尼特的一份子,我们要有有自学自理的观念,自学是最低成本的培训,自理是最低成本的管理。要清楚意识到只有正确的思维,才能管理;只有规范的行为,才能经营;只有达标的作为,才能发展。登尼特目前已经打通了全球供应链,我们拥有众多的客户资源,我们有许多跨国公司,上市公司,国企央企的成功案例,新的一年,我们要加紧供应链建设和城际产业联盟建设。      

随后各部门经理、各分点负责人简明扼要地总结了2018年所做的工作,客观的分析了工作中存在的问题并对问题进行剖析分享,同时依据2018年目标实现情况对2019年的工作做了详细的安排部署。

最后,集团总司长李萍对优秀部门和优秀分点进行了表扬,肯定了他们的工作,号召其他同事学习,调动了员工的积极性。紧接着结合公司2018年的发展现状对本次年度会议做了总结,她提出:要想尽一切方法做好营销,要做好营销员的角色;对于资源浪费的情况,提出要开源节流,反对铺张浪费,这不仅仅是物质方面的浪费,更重要的是人力资源的浪费,人才才是公司的核心。

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