企业转型解决服务方案
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企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点,往往自上而下,涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,依赖经验和直觉的方式已经无法奏效,而是需要一套科学的方法论。登尼特企业转型服务包括企业重新战略定位、企业转型咨询辅导、企业转型调研策划等服务,助您突破企业发展瓶颈,重新焕发企业活力,增长盈利。
企业转型的概念
企业转型(Enterprise Transformation)是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。从企业经营决策层面看,转型属于企业战略决策。
企业转型是出于什么原因
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使企业通过组织等的变革,提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退,企业发展前景黯淡,迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的生机。
“转型”大师拉里•博西迪和拉姆•查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言,“现在,到了我们改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未来,实行战略转型,确是明智之举;但从另一角度看,也是无奈之策。因此,企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
登尼特企业转型服务内容
登尼特企业转型服务包括企业重新战略定位、企业转型咨询辅导、企业转型调研策划、企业结构调整计划、产业结构优化升级、企业团队理念更新、企业文化重塑等服务。
企业转型经典案例:尼桑的复兴计划
虽然企业转型计划是出于某种驱动因素,但转型却是一个系统性工程,而不仅是对原有业务模式细枝末节的修正。每一次成功的转型都是系统、转变,是一个完整的战略决策和执行过程,并需要进行组织DNA的重新设计、以及业务流程再造。这一点,在“尼桑复兴计划”(NISSAN Revival Plan)的案例中表露无遗。
尼桑的转型可谓是近年来亚洲成功的经典案例。1999年,当雷诺收购了尼桑36.8%的股份时,尼桑实质上已经破产,并有高达300亿美元的债务。在卡洛斯•戈恩及一个由法国和日本人共同组成的执行委员会的领导下,公司于1999年10月启动了一项“尼桑复兴计划(NRP)”。
在转型过程中,公司的人员变动很大,转型后,公司的高层管理人员只有3名是前戈恩时代的管理人员;而组织结构上也发生了很多有利的变化,形成了新的机构矩阵。在卡洛斯•戈恩的领导下,短短几年内,公司从破产的边缘恢复到颠峰状态。
如您需要咨询有关登尼特企业转型服务的相关业务办理,请致电登尼特热线:852-27826888(香港);0755-82143181(中国);603-21418908(马来西亚);或QQ咨询:2355725082.如欲知登尼特资本运营机服务更多内容,请参看登尼特资本运营机服务全文。
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