南昌创业孵化器的运营模式

随着创业孵化器的增加、孵化企业的增多，创业孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。创业孵化器的基本功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；创业孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策因而形同虚设。

事实上，创业孵化器自身也是一个创新企业，正所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，创业孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节点”。创业 孵化器应当具备两种作用，既可以吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，又可以吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个有名的创新企业和一个新的产业。

专业化的创业孵化器运营模式定义为：创业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动创业孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。创业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指创业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指创业孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于创业孵化器的运营模式中。专业化的创业孵化器运营模式大致分为四大运营模式：

南昌创业孵化器运营模式一：技术转移型
这种模式以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势，加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。

南昌创业孵化器运营模式二：技术服务型
这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务有所不同。

南昌创业孵化器运营模式三：产业链型
这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源，对一个技术领域内上下游资源进行整合，进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，用公式表示即：专业技术平台+生产基地+市场网络。

南昌创业孵化器运营模式四：投融资型
这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：投融资+专业技术平台。

投融资型创业孵化器的成功有两个先决条件。其一是创业孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力，另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。在此情况下，创业孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队，利用资本运作手段开展投融资服务。但此类运作模式为保证投资的合理，不会将资金都投向小企业。其特征会促使其很快超越孵化职能。

值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的创业孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中，由于其实力较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨几个技术领域，又采取了灵活的运营方式。

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