企事业单位改制重组咨询

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企业为什么要进行改制重组？改制重组是企业破旧立新、获得新发展的一种手段，有利于企业建立现代企业制度、扫除发展障碍。登尼特企业高端知识流程服务中心设有专业的律师、审计师、资产评估师、资深企业顾问等企业改制重组团队，为客商提供专业的改制重组服务。

企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。在中国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。

 

一、企业改制重组的内容与要点
企业或公司不会无缘无故实施改制重组，改制重组的目的是为了达到更高的商业目标。企业进行改制重组时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规和政策的规定，制定切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。

原有企业改制，不论是整体改制还是部分改制，一般都是将企业由单一投资主体变为符合现代企业制度的多元投资主体。这种投资主体的多元化可以通过存量资产的处置来实现，现把改制的要点阐述如下：

1、企业组织形式：由有限责任公司改为股份有限公司，由私人股份有限公司改为公众股份有限公司，由上市公司改为私人股份有限公司等。

2、股东结构和出资方式：包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。股东概况：法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

3、拟改制方向及法人治理结构：选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。国有企业改制按照国资委指引执行。

4、企业改制重组主要包括:公司治理结构设计或完善、集团型组织架构设计或完善、母子公司结构设计或完善、事业部体制设计或完善、销售渠道结构设计或完善、部门设置和分工体系设计或完善、部门(子公司)业绩评价体系设计或完善、企业内部报告体系的设计或完善。

5、业务重组方案：根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。业务流程再造或改善的范围包括:客户开拓流程、销售业务流程、订单处理流程、生产计划流程、客户服务流程、新产品开发流程、采购流程、供应商管理流程等。

6、人员重组方案：指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。

7、财务重组方案：包括资产重组方案、债权债务重组方案。资产重组方案，根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等；债权债务重组方案，根据企业债权人与债务人关系现状，确定符合双方利益的债务重组方案。

8、增量吸补。企业的存量资产全部投入改制后企业，作为改制后企业的部分资本，其它的注册资本依靠吸收新的股东投入，即资本增量靠外来注入。

9、净资产切割。企业评估完成后拟将净资产作为改制企业的注册资本，不需再注入新的资金，故可以切割部分净资产出售给其他企业、个人或本企业职工。这时，企业存量资产虽未动，但资产持有人发生变化，因而企业资产由单一变化为多元。

10、零资产或负资产出售。经评估，企业的净资产为零或负数，原资产持有者(主办单位)可将企业连同负债采取零价值方式转让给新的股东，新股东在取得企业资产所有权的同时，也相应地承继企业的负债。新股东购买企业后，须再行出资投入到新购买的企业，其出资之和作为改制后企业的注册资本。

11、股权投资或股权置换：股东将其在另一企业的股权作价投入改制企业。这种方式属于新增资本投入的权益投资，多见于部分改制为股份有限公司的登记。

12、企业的财务状况与经营业绩：资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

13、债权转股权。企业改制时，在征得其他股东同意的基础上债权人可将其债权转为对企业的投资。其本身由企业的债权人变为企业的股东。但银行金融机构，验资、评估等中介机构等不具备投资主体资格的债权人不能债转股。

二、登尼特企业改制重组的内容
1、制定改制重组方案；2、产权界定、清产核资；3、财务审计；4、整体资产评估（含负债）；5、交易管理6、定价管理7、转让价款管理；8、按改制方案的具体改制内容操作实施

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