如何化解新常态下的企业危机

大工业生产的时代已经过去，在新常态下无论是“互联网＋传统产业”还是“传统产业＋互联网”，都在趋向个性化、小单化、柔性化生产和社群营销等创新方式，当下，如果谁不了解80后、90后这些在新常态环境下成长起来的新兴消费主体，谁的企业危机将会凸显。
企业碰到危机很正常，但要想解决危机需要有前瞻性、预见性。如果一个企业家缺少一个战略的眼光、战略的思维，这家企业是做不久的。我国有些实业，刚有起步就拼命做大做强，企业在做大以后反而出现危机了。相比较国外的民营企业，如德国有很多家族化、小型的民营企业做得很，传承百年，哪怕一件小小的东西都做得很精致。当年的三一重工去收购德国一家做水泥道路机械的企业，为什么能用很便宜的价格收购下来，是因为这家企业的子女不愿意接班。但企业家对这家企业很有情感，希望对这个产业有情怀的企业能收购自己的企业，能做到百年的企业。这是很值得我们企业家学习思考的课题。
企业危机解救之道，大的层面上讲首先要解决危机意识，始终要有如履薄冰的理念。具体上要想拥有战略思维，就要关注这个变化的时代，消费主流群体。所以，我们新生代是制造业行业尤其要关注的，关注他们的消费理念、消费行为、消费模式，商业模式也必然会发生变化。现在用大工业时代积累下来的品牌消费理念、营销模式，包括传统广告的模式都落后了，在互联网时代，我们更加关注的是社群营销，例如一个母婴电商，用分享的方式去做，而非京东、淘宝的模式，成长性很快，这就是营销模式的改变。到后来制造模式、生产模式也在改变。
有个浙江的企业家曾讲，我们浙江的企业有60%是没有传承价值的，如果做不到行业前三名，就是没有传承价值的。如果自己的子女争气一点儿，家族财富还有可能不被败光；反之，几年内家族企业就有可能倒闭。因为你没有核心技术、研发团队，也没有自己成熟的品牌。我们很多企业家是从制造业起家，只能说是个工厂主，根本不是一个企业的总经理，不知道怎么管理公司，带领研发团队，这就是中国民营企业大的瓶颈。

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