企业管理者必备：如何做好企业培训

根据登尼特的企业培训市场调查显示，专业定期开展培训的中小企业占比仅为13.5%，越有超过70%的中小企业未能重视企业培训的重要性，少量企业不定期进行培训工作。

据了解，中小企业的培训管理有三种状况：较差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单：1.没有培训的企业无法在未来存活下去，2.虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。

很多企业在培训上投入了，还是可能犯或多或少的错误，培训效果大打折扣。本文总结了培训管理中常见的8种错误，希望有所帮助：

1、过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。

2、为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了钱。培训的意义在于解决企业的问题。

3、不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训的需要。

4、不做培训计划。要想让培训落地，须有培训计划，须把针对不同类型员工(管理者vs员工，各种业务人员，支持部门)，针对不同类型课程(业务类，管理类，专业类等)的培训活动落实到年，月，周，天。

5、老板不亲自做培训。企业里好的培训师肯定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大大失色。

6、没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，企业大学这样的培训组织。

7、只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。

8、过分单一的培训。很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果。

 

登尼特企业高管培训，专业为企业开展高管培训工作，如您想进一步了解相关事宜，欢迎随时拨打香港咨询热线 852-27826888或深圳热线86-755-82143697登尼特集团更是欢迎各位商家随时来访本公司：香港九龙佐敦弥敦道208-212号四海大厦7楼或深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼。

返回首页     返回上页