企业“财务医生”的作用

“财务医生”含义——什么是“财务医生”？
“财务医生”是类似于财务顾问的一种职业或服务。
财务顾问是指为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。而“财务医生”则更偏向于对于财务管理过程中问题的诊断并提出相应建议等方面的具体工作。

企业“财务医生”大都不是企业内部员工，而是外部的专业团队。“财务医生”根据团队的专业知识和经验，参照科学的财务管理方法，对运营中企业（特别是有问题的企业）的财务进行问题分析、方案的制定，并辅助企业进行改善。

企业“财务医生”的重要性——为什么企业需要“财务医生”？
企业发展到一定规模，就会遇到各种各样的财务问题，如负债过多、营运资金不足、资产结构不合理、现金流枯竭等。对于这些问题，企业自己往往缺乏足够的经验和能力，在保证企业竞争力的情况下进行改进和调整，或者说企业自己进行这种改进和调整所付出的代价要远远大于其收获。

这种情况下，企业就迫切需要有这么一个机构，能够帮助企业分析“症状”，找出原因，提供解决之道，使企业能够少走弯路，甚至是不走弯路，而将问题解决，为企业的发展带来新的空间。于是，“财务医生”就应运而生了。“企业医生”通过分析“症状”，找到“病因”，对症下药，进行治疗。

企业“财务医生”的工作职责——“财务医生”能为企业做什么？
“财务医生”根据企业的财务数据以及其他相关资料，对企业的财务管理情况进行全面的调查分析，帮助企业分析财务状况，找出企业财务存在的种种问题，并针对存在的问题提出相应的改进方案，组织指导企业改进方案的实施，规范企业财务制度，使企业能更好地运作。

“财务医生”一方面给企业“诊断”、“看病”， 一方面为企业消除经营管理中的弊病，改善企业财务管理，提高经济效益。

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