风险控制

风险控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

财务风险管控的必要性
企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样，是企业管理活动中的一项交叉性、复合性职能，并与企业管理的其它职能紧密相关，贯穿于企业管理活动的全过程，从而形成企业管理职能体系。

风险管控体系措施
构建以财务风险管理为核心的风险管控体系
目前各个企业都处在经营多元化、管理复杂化的阶段，风险有呈扩大化趋势。其中主要伴随而来的就是财务风险，财务风险会直接或间接体现在财务结果上，会影响现金流量的变化，现金流短缺可能引发现金流量风险。因此建立以财务风险管理为核心的风险管理体系显得至关重要。为此，企业首先应从风险控制目标出发，建立以总体经营目标为核心的整体观。即企业要在了解发展目标和总体风险的基础上，形成协调一致的风险管理机制和策略。其次，在风险管理模式选择上采用财务导向型。即在财务风险管理较为系统的基础上，推进风险管理。开展风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。

集权与分权相结合的原则
企业日渐成为跨地区、跨行业、跨所有制的资本运营实体，这种机制即要求发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动下属分、子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管控上要适时运用集权与分权的方法，根据形势与任务的变化，灵活调整财务管控的具体方式和方法，不拘泥一种固定的模式和既定的范围，力争实现集团公司的整体财务利益。

登尼特提供服务
登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，经过18个年头的累积，登尼特建立了12个行政协调司，20个事业发展部、46家点块子公司，600多位专业人才、3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、60000多家来自130多个国家的需求客户。为了更好整合利用这些城际资源和产业资源，登尼特设计了城际产业联盟和企业应用脑库，联合商会协会、社团法团，尤其是全球华人中小企业协会和全球创新企业协会，实现资源交流、互动、置换、共享、共赢。

联系方式
如需进一步查询了解，欢迎随时联络登尼特资本运营服务，深圳热线86-755-82144981，联系人何小姐，进行咨询。登尼特欢迎各位商家随时来访本公司：深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层。

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