员工手册的价值

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

《员工手册》，每个公司所处阶段不同，里面的内容和侧重点也会不同。编制《员工手册》前，先定位好公司的发展阶段 ，编制员工手册的核心目的就变得尤为重要。一般制定员工手册均有以下目的：

1、让新入职员工感觉公司的正规性，留下基本的好印象
2、从正面、正规的渠道灌输公司的基本情况、企业理念等，有助于员工理解企业目标、经验理念等
3、介绍公司相关制度，强调员工应尽的义务、应遵守的规范
4、让员工签字认可员工手册中的条款，可成为以后的一定法律依据，规避法律风险

此外，一份制作精良的《员工手册》，还可以为企业创造额外的价值：

1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题
《员工手册》是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，《员工手册》一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长
《员工手册》的目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，达到双赢。《员工手册》的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励
通过《员工手册》，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

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