融资商业计划书怎么写

融资商业计划书的主要目的是为了企业融资合作而存在，它也预测了企业的成长空间。是展示企业和项目现状及未来发展潜力、执行策略的书面文件，体现项目的核心竞争力、市场机遇、发展前景、盈利能力抵御风险和回报能力等。

登尼特根据多年的经验总结，总体上，融资商业计划书的核心是呈现信息点简洁明了，撰写者需要按照完整的计划逻辑框架和业务模型的风格构建一个符合投资人口味的计划书，它可以大大降低BP邮件被“忽视”的概率。

框架是什么？

1.项目背景：详细分析市场现状和用户需求等，通过阅读本节，投资者可以估计项目产品的市场潜力、消费者需求和未来发展前景。

2.核心团队：在风险投资领域，对于初始项目，投资者一般是看人去投。在材料中应明确团队成员的教育背景、行业背景和工作分工等。

同时，尽量避免使用描述性语言，如“熟练、有经验”等，是以事实、数据展现出来，如“我开发过一个小软件，帮助公司减少1000万的损失”等。

3.商业模式：运用用什么样的模式来解决市场目前的痛点和问题。

4.盈利模式：如果已经开始盈利了，清楚地阐述产品的盈利模式就行；如果没有开始盈利，就告诉投资者你的项目要到什么样的规模，就能够支持你的盈利模式。

5.项目优势：目前市场上有多少个团队在做同样的事情，与你的竞争对手相比，你这样做有什么优势？你和他们有什么区别？或者核心竞争力是什么？

6.财务计划：对于种子项目，需要列出业务成本和销售预测，以及其他重要的财务数据；对于已经运营一段时间的，但是现在需要融资的项目，要通过调查财务历史，列出销售、运营成本、利润等历史财务数据，以分析项目目前的发展状况和财政是否健康。

7.融资计划：需要多少资金，融资母的是什么？是债权还是股权，一共有多少的债权或者股权转让等。融资不是越多越好，刚好合适的情况。一般来说，在接下来的18个月里，你所需要的资本总额满足需求就行。

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