商业计划书要求

一个好的商业计划书，一定是内容和形式的结合。单单有内容，但是呈现的形式不好阅读或者无法阅读，那这个商业计划书也是失败了。所以本文详述讲一下整个商业计划书呈现的形式：

1.摘要
摘要列在商业计划书的最前面，浓缩了的商业计划书的精华。摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场分析；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

2.篇幅
商业计划书其实并非越多越好。在内容方面八个模块不要多也不要少，当然在篇幅方面也是如此。商业计划书要有一个特点，就是要简洁，用几句话说明你发现目前市场中存在一个什么空白点或者存在哪些问题以及这个问题带来的后果有多么的严重——阐述需求、深挖需求，这是重中之重。

简单说明目前市场中存在一个什么痛点，这个痛点带来的后果有多么的严重——阐述需求、深挖需求，这是重中之重。针对于目前市场上存在的痛点，阐述解决方案或者解决该痛点难点产品？你的方案或产品具有怎样独特的功能？阐述为什么这件事情你能做而别人不能做？你有什么独特的资源，有什么优势？确定优势并阐明优势是商业计划书当中至关重要的一个环节。

3.图文
在编写的过程当中不要用大段的文字，尽量用图表和图形的方式，用逻辑的方式来展现。需要展示文字的话，最好是用小的短语、用小标题的方式来展示你的观点，这就最有价值。文案色彩一定要确保不要五颜六色，通常一个好的商业计划书控制在三种颜色就可以了。

4.结尾
当然你在商业计划书的结尾一定要注意，要留下你的联系方式让别人可以找到你。商业计划书编写完成以后，把它变成pdf的格式传到你自己的手机上，自己先阅读一下，确保字号颜色等在手机也可以阅读清楚。要从读者的心态和状态去看懂这本商业计划书。

5.真实性
最后我们需要注意，要确保所有的数据真实准确，要确保所有的数据都有据可考，不要夸大，也不要夸夸其谈。用真实的内容去给人们留下深刻的印象。还对于产品的展示，最好可以有真实的产品信息给到投资者了解。整个写作的过程当中，一定要确保逻辑，不要把逻辑打散掉，因为它是一个讲故事的逻辑，它是一个投资人在思考这个商业计划书的逻辑。

6.检查
在商业计划书写完之后，应该对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
(1)是否显示出你具有管理公司的经验。如果自己缺乏能力，那么一定要明确地说明，已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
(2)是否显示了你有能力偿还借款。
(3)是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
(5)是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。
(6)是否在文法上全部正确。
(7)能否打消投资者对产品/服务的疑虑。
(8)如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去请专门的公司代写。

返回首页     返回上页