营销顾问与管理咨询相辅相成

营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。 营销顾问是在企业现有基础上，找出一套适合自己的市场销售模式提高产品销量；要在产品营销的适当的时机推出一套切实可行的产品营销系统方案，然后把它变成实实在在的销售业绩。

而管理咨询的作用是帮助企业在组织架构，企业文化，内部管理上将企业内部管理流程疏理清晰。人员大多都是具有较高学历者，理论知识比较充足，但缺乏相应的实践经历和实战经验。只是企业的发展在遇到内部管理混乱时的一类内部管理公司。

营销咨询是处于营销顾问和管理咨询之间的智业分支，营销咨询一方面能理论，同时也能实战，但理论和实战所占比例可能为：理论占7实战占3。从基层业务做起的项目成员，营销咨询公司很少，很多成员来自国内各高等院校中文系毕业生，因为能写会说，经过一年的时间培养，就可以单独运作项目。

营销顾问，管理咨询，营销咨询，三者相帮相助，均能为企业提供良好的服务，只是研究的专业不同。同属于智业公司类别，却针对的对象不同，各有所取，各有所得，各劳而获，各尽其力。营销顾问和营销咨询可以做公司全案营销，营销顾问更以实战而着称，因为团队多来自市场一线人员，所做方案和策略均以市场为根基，做到实效营销，而营销咨询会以企业人员看不懂的理论编辑，zui后的案例是不了了之，因为所做策略规划属于空中楼阁，有时在基层的业务团队无法执行，企业销量也无从谈起。

登尼特是一家运用更科学的原理和有限的方法，结合自身的实战经验，提供专业信息咨询服务和策划服务的专业企业顾问公司，如您有关于营销顾问服务需进一步查询，请致电852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908（马来西亚）

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