如何改进中国创业孵化器

创业孵化器，是一种新型创新性组织，紧密围绕科技创业活动，以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨，连接知识创新源头和高新技术产业，是培育战略性新兴产业的国家战略工具，是国家技术创新工程的重要组成部分。创业孵化器已成为促进科技型中小企业发展的强大支撑力量和区域创新体系的核心内容，但是中国的创业孵化器还有些地方需要改进。

一、导师(Mentor)机制
初创团队在初期，得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场，后续融资都会有显著的帮助。所以大部分的孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。如，举行导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导。分享会也会开放一定名额给外面的创业者，逐渐成为孵化器吸引项目，建立口碑的手段。

二、结合优势产业
除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外，更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。中国的一些创业园区，应当与本地的优势产业结合，因地制宜。这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。

三、校友机制
这样不仅年轻的团队会与之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，大程度的帮助创业公司。

四、与风投的合作
除了把项目筛选进来，并且帮助它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。

五、与大企业合作
除了和投资机构关系密切外，孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金，用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业好的客户。

六、管理人才
一个不能被我们忽视的因素是，孵化器成功与否很大程度也取决于其背后的运营团队。大部分孵化器的创始人，都是有着丰富创业经验的人担任的。他们熟悉创业的整个环节，从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识，于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队，来为初创企业服务。如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人，相信对整个园区的运作有很大的意义。

总而言之，要做好创业孵化，除了在硬件设施上要有一定的投入，在软性服务方面更应该下功夫。借鉴全球前沿的经验，结合当地的优势产业，设计出适合自己的商业模式，把所孵化公司的集群效发挥到大。

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