企业文化策划三部曲

进行企业文化策划，须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

首先对全体员工进行企业文化培训
培训的方式首先是培训讲故事的人。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是不管是谁，须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念江深刻、江生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了、企业文化策划业就成功了。

其次，树立和培养经典人物
在提炼和设计出企业文化并进行宣传雷讯之后，有一部分人能够直接认同并结束下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心：由文化中心在所有部门上报的啊你中选出一个符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例：年底，在12个典型案例中，再选择一直两个能代表企业核心理念的案例，作为全年的经典。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化经典逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深：更重要的是，个部门为了寻找出更加合适的案例，或主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化策划与生产经营活动结合为一体。

再次，一起也文化理念与价值为导向，制定管理制度
通过制度的强制，是员工发生符合企业理念与价值的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值不断得到内化。最终变成预祝你攻自己的理念与价值观。

通过文化策划三部曲的实施，企业就形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。

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