企业文化策划工具

CI是一门企业沟通整合学，是将企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，提炼出明确清晰的基础理念、核心价值观、企业口号、经营哲学、管理观、人才观和质量关，并将抽象的理念识别转化为易被目标受众和企业员工感知和认同的视觉形象和行为规范等，为企业文化策划助力的工具。

CI由理念识别MI（Mind Identity）、行为识别BI（Behavior Identity）、视觉识别VI（Visual Identity）三部分构成。

（一）理念识别（MI）
理念识别是企业文化在意识形态领域中的再现，是CI战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的决策层次，被称为企业的“心”，是CI的灵魂。

（二）行为识别（BI）
行为识别是建立在MI基础上的，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切社会活动。BI是通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感，把企业理念通过对内、对外的活动表达与再现出来。

（三）视觉识别（VI）
视觉识别是静态的识别符号，是企业形象的静态表现。VI与社会公众的联系密切，影响面也广泛，是企业对外传播的一张“脸”。

MI、BI、VI三者之间的关系
MI、BI、VI三者之间相互联系，逐级制约，共同作用，自成体系。其中，MI是CI的源头和基础，犹如企业的“心”；行为识别是理念识别的直接结果，犹如企业的“手”；VI是企业理念和企业形象的外在表现，犹如企业的“脸”。

CI与企业文化的关系
CI与企业文化之间具有非常密切的关系：
（一）CI是企业文化建设和塑造的一种重要的工具。
企业文化建设的工具主要有企业识别战略（CI）、顾客满意战略（CS）、名牌战略（FTN）、质量战略（ISO 9000）等。这些工具不是相互独立的，而是相互联系、相互交融的。其中CI战略是基础也是重要的一种工具。

（二）CI导入和推广的过程就是企业文化建设和推广的过程。
在CI导入过程中，需要企业成立专门的CI委员会来负责和协助完成整个CI导入过程。在这期间，企业领导和员工会接受大量的关于企业文化知识的培训，并参与相关知识的论坛、研讨等活动，这些工作是企业文化建设的一种非常有效的方法和途径。

CI的推广工作需要持续几年的时间，这个过程对企业文化的建设和推广将起到不可估量的作用。

（三）CI的成果内容就是企业文化的成果内容。
CI系统的内容体系是企业文化内容体系中重要的部分，包含于企业文化的内容体系。

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