企业文化策划工作的难点和实践问题

从企业文化策划过程来看，把观念的东西转化为可操作的系统，非常复杂。将文化观念转化成现实生产力，作为全部亚文化中的领航者――企业文化，本身就将这一进程推进了一步。企业文化策划首先是经营理念和企业价值观的科学定位；其次是其经营理念和价值观为全员认可、护守、辐射。那么，企业文化培育、策划工作的重点就是定位和宣贯。但这两项工作都不是一劳永逸，需不断进行新旧文化调适，建立一种兼容、开放、创新的特色企业文化。

关于企业文化策划工作的建议
企业文化既要适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展的要求，又要符合文化发展规律和企业发展战略，体现行业特征，反映企业自身特点。就企业文化策划而言，需要把握几个重点：

第一、需要挖掘企业的文化底蕴，继承企业的优良传统。

第二、需要从我们民族的传统文化中吸取营养。世界发达国家如欧、美、韩等，因各自的传统文化各具特色，受其影响而形成的企业管理风格也异彩纷呈。在我国无论是有着数十年，甚至上百年历史的传统企业，还是在现代市场经济中诞生、发展并走向世界的现代企业，其经营成功的根本都离不开中国的传统文化。

第三、需要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴国外先进企业的现代管理和企业文化的成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，为我所用，以实现其国际化。

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