企业兼并收购的四个阶段

企业兼并收购简称企业并购。 兼并（Merger），又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或者多家公司。收购（Acquisition），指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。一般来说，企业兼并收购都要经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。

一、前期准备阶段
企业根据发展战略的要求制定兼并收购策略，初步勾画出拟兼并收购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉兼并收购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。

二、方案设计阶段
方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种兼并收购方案，包括兼并收购范围（资产、债务、契约、客户等）、兼并收购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。

三、谈判签约阶段
通过分析、甄选、修改兼并收购方案，确定具体可行的兼并收购方案。兼并收购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若兼并收购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若兼并收购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，兼并收购活动又重新回到起点。

四、接管与整合阶段
双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。兼并收购后的整合是兼并收购程序的结尾环节，也是决定兼并收购是否成功的重要环节。

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