诊断企业财务管理

企业医生诊断之寻找病因
首先，听，老板缺什么。回答，为什么，做什么，给企业带来什么，怎么做，兑现关键节点是什么。

其次，审视企业财务报表，评价、建议。

察知，怎么干，确定目标。

企业医生诊断方法
一、倾听，老板、财务，诉说原来企业财务管理模式—判断。

特点，民营企业是以总经理的能力封顶，集中权力，培养权威，一个指令，一个动作，人治胜于法治游戏。规则，可怕的陷阱，导致企业生存寿命。

二、评价，当下企业存在财务问题，设置两套账，形成完整偷税依据，一套应付税务，一套应付老板，无法准确。算出利润，让人决策未来，不是让数据决策未来。赌博式的经营行为早晚会出事。建议，企业管理靠规矩、靠核算系统、靠控制体系。

三、察知，不是听、问、答、看，而是全过程中，老板声音、脸色、动作一并观察，判断企业管理架构体系。逻辑是什么。这就是听、看、察知真功夫。

四、方案，一听一问一答一看。对症下药，从企业管理体系框架产生逻辑，回答战略计划预算实现目标。有真功夫的实战派，就可以做出诊断与治疗方案。

五、保障，从人开始求真，知道干什么，目标已定，执行者明确规则务实。改变行为，改变习惯，奠定基础。让老板心里有数决策未来，实现利润有保障。

登尼特资本运营机专业协助您进行企业改制重组并购重组企业医生等服务，如您有关于企业改制重组并购重组企业医生服务需进一步查询，请致电852-27826888(香港)；0755-82143181(中国)；603-21418908(马来西亚)。

返回首页     返回上页