企业项目管理

所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management byproject），这是一种以项目为长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。

 

主要形式
1、承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者；
2、出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产；
3、控股式：兼并方通过收购或资产转换等方式，取得被兼并企业的控股权；
4、授权经营式：被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营；
5、合并式：两个或两个以上企业通过签订协议实现合并，组成一个新的企业。

 

一般原则
1、坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限制；
2、符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益；
3、兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力；
4、不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争；
5、符合建立现代企业制度的方向，按照新的企业经营机制运行，促进国有企业的改革改组改造，加强企业管理。

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