企业制度文化

重视员工的能力，正确看待员工的业绩，通过多样化的手段，为员工提供合适的舞台，释放每位员工的潜能及发挥员工的能力，让员工取得骄人业绩，形成推动集团企业发展的巨大合力。

企业的人才制度：拥有一批认同集团企业文化，有责任感、善于协作、讲究实效、具有某方面专业知识和技能的员工是集团企业成功的基础。

企业对员工的要求：品德优良、忠于事业、勇于进取、勇于创新、不断自我超越。

企业对管理者的要求是：德才兼备，高瞻远瞩，有勇气下决心落实方案；深入了解业务和组织；对事态的发展有高度的敏感性，能及时有效处理问题和把握机遇。

企业营造环境留人、事业炼人、成就励人的良性循环系统，吸收、稳定并造就一批人才：将文化和科学的机制促进人力资本价值发挥与持续积累，吸引更多的人才，帮助员工与企业共同成长。不论个人背景如何，每一位员工都应得到公正、平等的待遇。

致力于为员工创造一个和谐、开放的工作环境。通过企业系统、有针对性的培训与管理并结合实际的科研项目培育员工基本技能与知识。对于有更高抱负和事业心的员工，企业提供不断完善自我的环境和有利于成长的条件，尽力给予充分施展自身才能的舞台与不断提高自身价值的机会，使其成为科技带头人或者管理者。鼓励每位员工树立远大志向，始终保持激情和不断追求的进取精神，提倡不断超越自我的成就感。

重视员工的个人价值实现：强调以人为本，落实到人才观念上，主要是注重员工价值的实现。当然个人价值实现首先应当建立在团队的基础之上，游离于企业的价值实现对企业是没有价值的，是不被鼓励的。相信与组织统一的个人价值实现能推动整个组织价值的实现，同时组织应该在实现员工价值方面体现出引导和支持作用。

尊重多元，建立共识，塑造环境，人尽其才，追求集体创造力。这是在处理个人价值与集体价值应当遵循的原则。重能力、看业绩，为员工的贡献提供相匹配的报酬，在进行员工分配的时候要点考虑贡献，同时兼顾承担的责任和才能。尽量完善考核机制，做到所有激励均有据可依，体现公平。

总体而言，可持续发展的企业制度制定应包括以下方面：

1、自我主体性与忠诚观念的结合
　　
2、自我创造能力与协作性团队精神的结合
　　
3、利益大化目标与艰苦创业精神的结合
　　
4、机会均等与企业等级观念的结合
　　
5、提升效率与追求公平的结合

登尼特可提供企业文化咨询、企业文化转型、文化价值转化等相关服务，如您有关于企业文化需进一步查询，请致电852-27826888(香港)；0755-82143181(中国)；603-21418908(马来西亚)

返回首页     返回上页