企业战略文化

企业战略文化是指制定和实施现实战略的思维、信念、价值、知识的总体，表现为企业特别是领导团队的战略修养，它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑。是基于对为什么在相同环境下，不同企业会做出不同的战略决策这一问题的探究，狭义的企业战略文化主要是指战略相关者对“做什么、如何做、由谁做”这个战略构思与运作的核心命题的解答所持有的共同观念，所解决的就是企业在经营实践中所遇到的根本的方向正确、运作有效、主体投入的有机结合问题。

企业战略文化是企业从现在走向未来的文化。战略的前瞻性和文化的导航支撑作用决定了企业健康发展的走向，从而指导未来企业的壮大成长；企业战略文化是贯彻企业核心理念的文化。在企业整体的价值链中，核心理念贯穿在企业发展的每一个环节，每一个分支，每一个神经末梢之中；企业战略文化是企业贯彻战略事业单位的文化。在企业中，须形成有战略观念的员工与有战术头脑也有战略头脑的经理间的良性互动，使组织市场化。每一个人都能从全局的战略角度对各种行为进行把握和定位，使每一个人都来经营市场、经营自己，达到战略与战术的统一。
　　
企业战略文化的广义定义是，以核心理念为主的，代表未来制定并实施企业发展战略的一种文化，是企业寻找适应自身情况和外部环境的发展道路的指导思想以及实践行为成果的总和。在这个广义概念的基础上，企业战略文化的外延是：面向未来的以发展观和战略观为指导，旨在兼顾当前利益和未来利益、协调当前发展和未来发展的企业文化。
　　
在企业持续的行为领域中，都会形成相应的文化。在服务领域形成了服务文化，在营销领域形成了营销文化，在品牌建设领域形成了品牌文化，同样，企业战略管理是企业生产经营活动中核心的层面，必然会形成相应的企业战略文化。
　　
企业战略管理是企业生产经营活动中的高等级、核心的层面，正确的企业战略文化决定了企业整体战略走向的正确性和走势的强劲与持久性，也直接、有力地保证和促进着企业的持续发展、生命力的增强。因此，构建企业战略文化是企业文化建设的核心，也是企业文化各子文化建设的核心，不仅对推动企业文化建设起着黄金20％的巨大作用，而且对形成完整统一的企业文化体系有着脉络贯串的重要指导意义。

企业战略文化的结构及构成
企业战略文化的层次结构在空间上一般可分为战略精神智能层、战略制度保障层、战略实施行为层和战略成果器物层。文化须要有现实因素为载体才能够形成、传播和发展。企业战略文化具有“构成六要素”。分别是：战略思维、发展方向、组织结构（战略构架）、资源配置、战略实施和战略保证。

企业战略文化的作用对象
战略文化的直接作用对象是战略思维，表现为对战略选择的影响。企业战略文化通过对战略思维的影响，使得企业的战略制定与实施具有并体现出特色的文化烙印。从企业中人群的分工角度来说，企业战略文化的作用对象可分为：企业决策层、企业管理层、企业员工。从这一意义来说，企业战略文化是在企业组织当中把战略纵向到底、横向到边，实施全员推进企业战略的一种文化。

企业战略文化的功能
企业战略文化具有六大功能：方向指引、目标确定、实施推进、制衡调控、协调激励、内部凝聚。综合地看，企业战略文化是以导向功能为核心功能，指导企业对外明辨发展方向，对内则把企业的追求与员工的个人追求紧紧联系在一起，以此为基础保障，实现凝聚、约束、激励等各项功能。

企业战略文化的现实价值：为企业战略的实施提供思路；创新企业核心竞争力的必要途径；落实以人为本的思想。

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