企业财务医生诊断内容

企业财务医生给企业看病诊病，首要问题是进行财务诊断。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。

企业财务医生诊断的主要内容分类
1、根据诊断企业的内容和范围，可分为综合诊断和单项诊断。
综合诊断是对企业一定时期的全部财务活动进行的诊断。诊断的内容主要包括资金筹集的诊断、资金运用的诊断、成本的诊断、利润的诊断和财务报表的诊断。它是在系统地了解企业财务状况的基础上，找出企业全部财务活动和财务管理存在的问题，并分析问题形成的原因，提出概括性的改进建议和措施。它的特点是涉及面广，内容多，诊断的时间较长。

单项诊断是对企业财务活动中的某一方面或某一项目进行的专项诊断。如只对流动资金运用中的存货或者销售中的债权债务进行诊断。它一般是根据企业和财务管理的要求，针对企业
存在的某一些关键性问题或者薄弱环节，进行深入的调查研究，查明问题形成的原因，提出解决问题的方案或措施。它的特点是范围小、内容少、时间短、诊断力量集中和收效快。

2、根据诊断的时间来划分，可分为定期诊断和不定期诊断。
定期诊断就是固定时间地对企业一定时期的财务活动进行诊断。它在内容上和时间上具有连续性，可以相互比较，从而揭示企业财务发展状况和财务成果的增减变化及发展趋势，能探
求出企业发展规律性的东西。

不定期诊断就是没有固定的时间，而是结合企业和财务管理的需要，及时地抓住一两个突出问题，进行分析研究，提出解决的办法，来促进企业和财务管理工作的顺利进行。

3、根据财务诊断的目标任务，可划分为诊断性目标、治理性目标。
诊断性目标：通过诊断，断定弊病的性质及其症状。包括：确诊企业经营状况、财务状况和管理状况；确诊企业的投资、经营和管理的有效性和存在的弊病。

治理性目标：又称“战略性目标”,从企业未来发展的角度出发，根治企业弊病，改善经营管理，提高经济效益。

4、根据诊断的目的性上，可分为主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目的的建设性诊断。

5、财务诊断涉及的具体内容，可分为人事、财务、物资、技术、设备、信息、经营、管理、组织、行政、资源开发等多个方面。
企业想发展经营，改善管理，提高经济效益，求得长期生存，在多方面都可实施财务诊断。

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